博学和聪明是很多当代企业经理的共同特性，麦肯锡的聪明更在于与客户的相同，他们长于聆听客户的定见，但并不是以违背公司的理念，这在两边定见不分歧时，是客户所但愿看到的，以是也逢迎了客户的心态。麦肯锡的思路是新奇的，它不范围于本公司的形式。当客户的需求没法获得处理时，麦肯锡的做法就是停止一次脑筋风暴―筹办一间集会室，摆上一张桌子，几把椅子，预备好纸笔和一块白板。
团队组建结束，开端的研讨也已完成，接下来便是实际事情的展开。计谋咨询的需求东西就是脑筋风暴，客户要买的东西就是它。脑筋风暴的核心内容是甚么？两个字：“创新”。你的团队组建了，大师都有很多料想，很多计划，但当前对你来讲最紧急的也最首要的是按照实际环境，找出新的思路和新的体例。
洗牌也很风趣，它非常开导思虑，只要你细心察看，就会发明一个简朴游戏中的无穷兴趣。比如，当你把摆列整齐的一盒牌抛向空中，只见牌在空中散开了，接着庞杂地散落在地上，姿势各不不异。当你把每张牌看作一个究竟，面对如许的场面不感觉很风趣吗？
当前办理科学存眷的首要内容就是团队决策。团队决策的意义严峻，它代表了高效力，可行性强，对大幅度晋升企业运作效力，进步企业办理和生长程度帮忙很大。脑筋风暴法的初创人是奥斯本，他的这一理念旨在激起创新思惟和缔造性决策的思惟体例，在企业办理中遍及应用后，产生了很多假想，这些假想充满了缔造性，激活了企业生长的动力。但实际证明，脑筋风暴的假定并没有在实际操纵中获得考证，对于决策的高效性和创新性，脑筋风暴还不能供应稳定的包管，这就透暴露了它的一些不敷之处。当然，所谓与时俱进，脑筋风暴也要不竭生长和创新思路，这是当代庖理科门生长的需求，以是我们要研讨脑筋风暴在团队决策中的得失，它的胜利之处，另有甚么需求改进和完美的处所，颠末如许的研讨，我们就能走出窘境，提出更好的决策计划。