我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。
脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。
4.在观点上寻求数量的最大化
在脑筋风暴集会上，人们能够畅所欲言，争议是不成制止的。对你的定见大师有分歧定见，或质疑，这是很普通的事情。如果你对峙己见，也能够和大师会商，乃至争议，揭示你的按照，争夺压服大师。如果你说得在理，大师或许就接管了你的观点。以是，在脑筋风暴集会上，谁都有机遇，在这里，机遇是均等的。
脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。
起首在集会召开前，构造者要做好预案，把筹办会商的题目供应授予会者，让他们有备而来，如许在集会上就能有的放矢，针对题目有针对性地提出本身的观点和处理计划。如许做的好处就是有备无患，大大进步了集会会商的效力。
7.不要忽视简朴题目
2.营建宽松的氛围，不做任何评价在脑筋风暴集会上，要包管统统与会者都能畅所欲言，任何人的观点都获得尊敬，任何人都能够说出本身的观点，颁发本身的观点，而不必担忧被攻讦。大师都当真听取别人的定见，不做任何评价，包含表扬和攻讦，也不消原有的判定标准评价新观点新体例。在没有颠末考证下，对各种观点持如许的态度是精确的。如许，大师都能放开谈本身的设法，有甚么说甚么，没有顾虑，不怕遭到别人攻讦，当然也得不到表扬。大师只是划一地交换。在一个宽松的氛围中，人们的聪明才干才气获得最大阐扬，人的潜能也才气获得最大发掘。
3.对狂热和夸大的观点赐与鼓励
有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些处所竟然压断了高压电线，丧失可谓庞大。如何断根积雪，包管高压线路的安然，美国通用电力公司为此调集会议，研讨这个当务之急。分歧专业的技术职员都来了，在明白了大会的议题后，大师热烈会商开了，各种计划被摆上桌面。有的出主张用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，另有人发起设想一种公用的电线清雪机，用来断根积雪。各种计划五花八门，乃至有人像开打趣地发起带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。如许的建议固然显得好笑，但在如许的集会上能够无所不谈，是以不会遭到嘲笑或攻讦。
对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。