基于如许的原则，脑筋风暴法就呈现了两种范例，即直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。直接脑筋风暴法适于群体决策中的相互开导、相互鼓励，如许，在相互的鼓励下，就会有更多的假想产生。而质疑脑筋风暴法例是在前者的根本上对大师的假想做一一阐发，评价它们的可行性。所谓缔造性思惟体例就是在这两种体例根本上产生的。
在普通人看来，狂热和夸大的观点是切题而好笑的，没有任何可取之处。但人间很多发明缔造，都是基于夸大的乃至是异想天开的设法。恰是这些开端或许会被人嘲弄的痴人说梦的点子，奠定了新思惟新发明的根本。福特的流水线，让汽车大众化成了实际；家家户户具有的PC电脑，也是在夸大的设法下出世的。坐直升机扫雪，听起来怪诞不经，异想天开，但就是这个近乎怪诞的设法倒是可行的，在许很多多正统的计划面前，它竟然胜出了。
对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。
10.做好后勤办事事情
5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。
有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些处所竟然压断了高压电线，丧失可谓庞大。如何断根积雪，包管高压线路的安然，美国通用电力公司为此调集会议，研讨这个当务之急。分歧专业的技术职员都来了，在明白了大会的议题后，大师热烈会商开了，各种计划被摆上桌面。有的出主张用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，另有人发起设想一种公用的电线清雪机，用来断根积雪。各种计划五花八门，乃至有人像开打趣地发起带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。如许的建议固然显得好笑，但在如许的集会上能够无所不谈，是以不会遭到嘲笑或攻讦。
在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。
当然，偶然题目比较多，需求持续花上很多时候开会研讨会商，这就需求尽能够地做好后勤办事事情，让大师保持畅旺的精力。集会停止中，为了减缓大师严峻的精力，让大脑轻松一下，也无妨说说题外话，开个打趣，说段小诙谐段子，调剂一下氛围，也能够挤出一些时候让大师到户外涣散步。但这只是长久的，轻松一下的目标是让大师把精力重新集合起来，以便更高效地研讨题目。
脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。