总的来讲，作为一种决策体例，脑筋风暴法具有创新性，它的高效、便利和矫捷的特性，在很多企业的创意征集和决策过程中，都阐扬了首要的感化。鼓励创新是脑筋风暴法的核心精力，对于加强企业的创新才气，进步企业的决策程度，加强企业的合作力，都具有首要的启迪。但我们也要看到，任何一种体例都不是全能的，脑筋风暴也不例外，我们已经发明了其本身存在的一些缺点，是以对于脑筋风暴法的任何过分追捧和神话征象，都是不适合的，也倒霉于脑筋风暴的进一步完美和安康生长。是以，精确熟谙脑筋风暴的上风和缺点，必定它的好处，弥补缺点，这是我们应有的态度。
2.营建宽松的环境，让大师畅所欲言，下级和权威人士不急于表态这是对团队权威人士提出的建议，在脑筋风暴集会上，请优先让大师自在颁发各自的观点，对这些观点不方向，不做任何评价，不急于颁发本身的观点，如许就不会对大师形成压力。
参与脑筋风暴活动听员的布局与干系，对决策成果干系严峻。在个人内部人与人之间划一密切的干系，有助于畅所欲言，氛围轻松镇静，更适于脑筋风暴所倡导的氛围的构成。如果在团队中上下级认识很强，人们处于一种批示与从命的干系中，脑筋风暴就很难顺利展开起来。
是以，仇家脑风暴法的对策要进一步完美。
脑筋风暴冲破了传统决策情势，它的意义就在于主题集合，情势是矫捷多样的。有效的脑筋风暴对于实现创新高效的决策具有首要的意义，在严峻题目的处理战役常事情研讨上，都有可供鉴戒之处。
别的，小我的启事也仇家脑风暴的结果产生影响，比如参与者仇家脑风暴法有不精确的了解，贫乏精确的培训，或者因为小我本质分歧适这类体例思虑题目，这都会影响到团队的合作与决策才气。另有就是集会的时候如果太长或者议程贫乏矫捷，都倒霉于脑筋风暴的停止。
1.脑筋风暴法能实现决策的“预热”结果脑筋风暴法的特性就是阐扬群体的力量，群策群力，用如许的体例展开领袖风暴，最大限度地变更参与者的创新思惟，主动参与。在个人味商的根本上，还要充分阐扬个别独立思虑，停止深切的研讨，如许对制止非理性决策的呈现是有效的。林格伦（H.C.Lindgren，1981）在仇家脑风暴法停止研讨时，就是采取了如许的体例。研讨成果显现，操纵脑筋风暴法做前期的筹办，如许不管在决策的质量上还是数量上，都要优于纯真独立思虑或脑筋风暴。这类“预热效应”的存在，在其他近似的研讨中也获得了证明。这些研讨都显现，对于庞大题目的处理，利用脑筋风暴法预热，继而做更深切的研讨，如许才气激起团队的缔造力。
实事求是讲，这类征象是普通的，因为任何一种群体决策体例都一定尽善尽美，脑筋风暴法一样。脑筋风暴作为一种群体决策体例，存在一些缺点也是普通的。如何尽能够地减少负面影响，充分阐扬其主动感化，就要阐发群体决策形式本身存在的题目，如许才气让群体决策程度获得晋升。如许，我们就要有针对性地仇家脑风暴法做一阐发，找出它的缺点，从而使之更完美，阐扬更大的感化。
目前，浩繁学者和企业存眷的重点，集合在如何让脑筋风暴法的上风获得最大化阐扬，实现企业决策团队运作的高效。这也是办理科学的首要内容。以是，如何弥补脑筋风暴法的不敷之处，从思惟形式和思惟过程的角度寻觅处理体例，是完美脑筋风暴的首要路子。