这位招聘者之前从未打仗过这类案例测试，是以非常严峻，没有思虑题目的逻辑布局，就向考官扣问客户的产品层次范例、市场大小、生长速率、合作力等环境。在肯定了该产品具有市场吸引力以后，招聘者又向考官扣问了客户的气力。考官面无神采地答复了统统发问，招聘者立决计识到本身没有问到重点。
招聘者每一次的答复都有能够成为把柄，被考官抓住不放，对招聘者的自傲形成严峻打击，让他们没有勇气辩驳，不给他们任何思虑的余地，用庞大的压力磨练他们应对题目的才气。
考官毫不包涵地质疑招聘者的根本知识把握程度，这让招聘者非常难堪。但招聘者也认识到波特五力的确能够很好地制止遗漏重点，比方，他能够问：“欧洲市场的客户需求有何分歧？”但考官的质疑已经让他卡了壳，因而考官又让他预算德国水龙头市场的大小。一开端，招聘者把统统水龙头都预算在内，考官立即回击道：“你考虑清楚了吗？真的是如许吗？”招聘者认识到本身的弊端，立马重新预算中低档水龙头市场，因为客户的产品是中低档水龙头。但考官又质疑道：“你肯定吗？”招聘者这才想起还要考虑更新率……压力口试常常让求职者防不堪防，难以抵挡，但其目标也很明白：考官想要通过刁钻的题目来考查招聘者的专业才气、适应性、独立事情才气、团队精力、处理题目才气、措置告急环境的态度、抗压才气、忍耐才气和职业风格等。
在麦肯锡，员工的事情压力是非常大的，这些压力不但来自事情本身，还来自员工之间的狠恶合作。如果没有充足的抗压才气，底子没法胜任麦肯锡的事情。是以，从雇用新人开端，麦肯锡的高管便信奉“压力效应”，严格提拔能接受压力、能接管应战的人才，这类战略被麦肯锡称为“压力口试”。
除此以外，考官另有能够提出以下这些刻薄的题目：“你能说一说你有过哪些失利的职业经历吗？”
在口试过程中，招聘者答复题目时，考官很有能够会当即发明你逻辑上存在的缝隙，由此质疑你的才气。考官凡是神采严厉，语速很快，招聘者一旦呈现思路上的混乱就很有能够被考官打断。
我们来看麦肯锡口试中的一个案例：一名招聘者被问到如许一个题目：一家水龙头出产商在美国的销量不错，正考虑打入欧洲市场，你有甚么好的建议？
一名麦肯锡考官建议说：在压力口试中保持平静，尽能够精确地表述观点，在答复每一个题目时尽量避开对本身倒霉的处所，这是最好的对策。当考官用心刁难你，对你的专业才气和事情态度停止进犯时，牢记要保持明智，因为考官并非不尊敬你，而是在考查你应对压力的态度。不要让本身情感失控，要以自傲和沉着的态度和专业上的上风，尽量用究竟申明题目，化压力为动力，去争夺更好的成果。
“你的脾气有些悲观烦闷，那你凭甚么以为本身能够适应我们的事情呢？”
凡是来讲，麦肯锡在雇用新人时会停止多轮考核，包含笔试和几轮口试。口试时，凡是是一个考官口试一个招聘者，或是两个考官口试一个招聘者。口试地点凡是是在相对狭小的房间里，招聘者和考官面劈面，间隔很近，营建出一种很有压迫感的氛围，促使招聘者保持高度镇静和严峻的心机状况。
“你从这些经历中获得了如何的经验？”
“你穿戴深色系的衣服，看上去有些烦闷，你提及话来也不太自傲。”
“如许的安排是为了测试招聘者在处理题目过程中，是否能够在遭受突发的外界滋扰时保持一种杰出的应变才气和抗压才气。”这就是麦肯锡考官的企图地点。招聘者如果稍有失误，或是轻易遭到外界滋扰，那么就会跌入考官预设的圈套中。