别的，假定你要开辟某一新的范畴，而你的下属并没给你供应甚么有助于处理这一题目的参考时，你必然不要惶恐不安。只要你竭尽所能将相做究竟汇集起来，并根据这些数据停止阐发，那么处理这个题目的计划就必然会主动地闪现出来。
在麦肯锡公司事情的参谋们在帮忙他们的客户处理题目时发明，偶然候他们的客户底子不晓得本身的题目究竟出在那里，而只是晓得题目的存在。是以，麦肯锡的参谋在措置事情时，常常会就某个题目做一个开端假定，可他们以为就算是开端的假定也是应当建立在究竟的根本上的，在他们看来阔别究竟的假定都是不成靠的东西。
在麦肯锡公司，不管哪个团队接到一个项目，在动手措置这个项目标第一天，他们的统统成员所要做的就是汇集和清算与这一项目相干的统统质料信息，并对这些质料和内部研讨陈述停止梳理，获得充足多的究竟，以便他们在第一次团队会上对他们的那一部分题目停止申明。
起首，在麦肯锡看来，究竟能弥补团队成员内涵的直觉的贫乏。
在接到这一项目后，麦肯锡参谋团队起首做了一个最后的假定，假定要将该银行的后勤部分的运营本钱降落30%。这里需求申明的是，在这一阶段麦肯锡团队对该银行后勤部分的环境一无所知，也没有任何的把这些本钱消减下去的相做究竟，只是做了消减本钱的假定，因为他们对该银行后勤部分的运作流程并不清楚。
是以，麦肯锡公司里的人在他们实际事情经历的支撑下，差未几全数的员工都以为躲避究竟的做法是不对的。应当不怕究竟，更应当主动寻觅究竟，并公道地操纵究竟。在措置每一项事情的过程中，用究竟对他们最后定义的假定停止查验。即便是很有经历的参谋，能在最短的时候里说出处理题目的体例，但麦肯锡的传统就是必须先看究竟，在他们看来“究竟是和睦和有效的”。
更有甚者就是麦肯锡公司的参谋所接办的某些项目，其范围太大或过于恍惚，即便是从最后的假定动手也会毫无眉目。这时，处理题目的最好体例就是以究竟作为依托。
在麦肯锡公司看来，想要处理已呈现的题目，起首就应当处置实开端。他们在处理题目时的思路必然会遵守以下三个法则：1.以究竟为根本；2.严格的布局化；3.以假定作为导向。
所谓创意就是比谁的点子更新，思惟上鼓励不受范围，越是天马行空不着边沿越好，可同时也要重视不能过于离开实际。不管你的创意义惟多么牛，它们终究的实现还是必须依托实际。一个题目的处理计划更是以究竟为根本的。换一句话来讲就是，究竟是我们用来铺就处理办法门路的砖石，也是建立支撑处理办法支柱的基石。
话固然是如此说的，但她还是将麦肯锡团队要的质料给了他们。颠末对这些质料的阐发发明：这些质料里有一项产品约莫占了其停业的5%，可这一产品正在构成其本钱的约50%―这才是影响到银行事迹的关头在地点。麦肯锡团队是能够窜改这类环境的，而当时银行方面的人对这一环境没有任何观点和设法。
一个典范的“咨询参谋”在进入到麦肯锡公司事情前，他必须是在其地点的院校里名列前茅的优良毕业生，或起码曾在一个大型企业里事情过2～3年，且还是在一个名牌商学院获得过MBA学位的精英人才。他们的春秋普通在25岁摆布。
当今社会是讲冲破、讲创新和窜改的社会，但一味地跟潮流也是不能适应这个信息化日趋发财的社会的，“新思路”“新思惟”“新创意”等词汇已成为我们平常糊口事情里利用频繁的说话。