在麦肯锡公司，不管哪个团队接到一个项目，在动手措置这个项目标第一天，他们的统统成员所要做的就是汇集和清算与这一项目相干的统统质料信息，并对这些质料和内部研讨陈述停止梳理，获得充足多的究竟，以便他们在第一次团队会上对他们的那一部分题目停止申明。
是以，麦肯锡公司里的人在他们实际事情经历的支撑下，差未几全数的员工都以为躲避究竟的做法是不对的。应当不怕究竟，更应当主动寻觅究竟，并公道地操纵究竟。在措置每一项事情的过程中，用究竟对他们最后定义的假定停止查验。即便是很有经历的参谋，能在最短的时候里说出处理题目的体例，但麦肯锡的传统就是必须先看究竟，在他们看来“究竟是和睦和有效的”。
更有甚者就是麦肯锡公司的参谋所接办的某些项目，其范围太大或过于恍惚，即便是从最后的假定动手也会毫无眉目。这时，处理题目的最好体例就是以究竟作为依托。
当今社会是讲冲破、讲创新和窜改的社会，但一味地跟潮流也是不能适应这个信息化日趋发财的社会的，“新思路”“新思惟”“新创意”等词汇已成为我们平常糊口事情里利用频繁的说话。
这一案例说了然参谋团队对题目的最后假定并不是胜利处理题目的先决前提。最后的假定不过是有助于我们构造和深化本身的思惟，为我们即将走的路指明一个可行的方向。
在他的第一个停业中，或许他们要向一个在《财产》排行500强中的首席履行官提交一份本身的阐发陈述。因为是方才颠末培训且年纪只要20多岁的MBA，这位首席履行官对他所说的话凡是不会赐与太多的信赖―除非他所供应的阐发陈述里有充足分量的究竟作为支撑；对那些向其老板提交建议的初级主管来讲，环境也是如许的。
在麦肯锡公司看来，想要处理已呈现的题目，起首就应当处置实开端。他们在处理题目时的思路必然会遵守以下三个法则：1.以究竟为根本；2.严格的布局化；3.以假定作为导向。
“当你进入麦肯锡公司事情，汇集和阐发究竟的事情就是你在麦肯锡存在的来由。”一个麦肯锡公司里的资深项目经理如许说，“当你剥离麦肯锡公司用来打扮它处理题目法度的很多美好言辞后，剩下的就是他们对题目成分的那种让人非常镇静的高质量的阐发陈述，以及与之相伴的他们对于汇集究竟的主静态度。”
起首，在麦肯锡看来，究竟能弥补团队成员内涵的直觉的贫乏。
可便是便达到了这一层次，麦肯锡的参谋们对某些范畴的认知还是没法和呼应行业里的实际事情职员相媲美。比方，在对易腐食品储存办理实际上，他们就比不上那些已在某些公司处置分销事情十多年的职员。对于一项储存货色办理的题目，他们或许只需求十秒钟就能仰仗着职业本能说出能够处理题目的体例，而麦肯锡的参谋们就不具有如许的才气，他们在得出一样的结论前，必须对这个事情做到有所体味，换一句话说，就是看清究竟。
可如果我们最后不给出一个假定也没有干系，但必然要制止如许的环境，即将本身最后的假定当作处理题目的答案，而不是将它当作我们在处理题目过程中证明我们最后假定的一个练习。只要我们保持了这类开辟且富有弹性的思惟，我们才不会把那种强有力的假定当作我们思惟僵化的借口。
再看看我们糊口的四周，很多人实在对究竟都怀有一种莫名的惊骇感。或许在他们看来一旦将究竟看得过于清楚，他们（或许是他们上面的某些带领者）或许会不喜好所看到的事；或许是他们感觉只要本身不去看那些让人烦恼的事，那些事情就会烟消云散―可究竟却并不是如许的。回避究竟的态度本来就是一个失利的药方，当有一天究竟完整摆在我们面前时，我们是没法因为回避而不去承担那些可骇的结果的。