麦肯锡公司的参谋团队奉告我们，没有任何题目能逃过“以究竟作为根本”所停止的阐发。只要摆出充足多的究竟，把它们与一些富有缔造性的思惟连络在一起，我们就能很天然地找到处理题目的体例。
其次是究竟会在客户与麦肯锡公司之间架起一座可托度鸿沟的桥梁。
是以，该团队的项目卖力人特地拜访了这个银行卖力后勤部分流程的卖力人及她的初级助理。该银行后勤部分卖力人还算热忱，但她还是在第一次见面时就开门见山地说：“你们之前没做过我们处置的事情，是以你们对我们这一行当的操纵流程必然是一无所知的。假定最后你们拿出来的陈述内容都是我们已知的，那么我能够奉告你那是毫无代价的东西。我了解你们来我这里的启事，并且晓得你们也正在为此尽力，可从我的观点来看，你们的事情不过是在华侈我的时候和我在职银行的钱罢了。”
麦肯锡团队在接下这个项目后，就把这一阐发扩大到该银行的各个部分，乃至于他们等闲地超出了料想，为该客户改良事迹争夺到了最大的好处。
当今社会是讲冲破、讲创新和窜改的社会，但一味地跟潮流也是不能适应这个信息化日趋发财的社会的，“新思路”“新思惟”“新创意”等词汇已成为我们平常糊口事情里利用频繁的说话。
麦肯锡公司前项目经理哈米施・迈克达莫特就说过一个如许的案例：有一次，哈米施・迈克达莫特接到了一个项目，是尽力帮忙改良一家大型银行在外汇事迹方面的停业。
在麦肯锡公司，不管哪个团队接到一个项目，在动手措置这个项目标第一天，他们的统统成员所要做的就是汇集和清算与这一项目相干的统统质料信息，并对这些质料和内部研讨陈述停止梳理，获得充足多的究竟，以便他们在第一次团队会上对他们的那一部分题目停止申明。
“当你进入麦肯锡公司事情，汇集和阐发究竟的事情就是你在麦肯锡存在的来由。”一个麦肯锡公司里的资深项目经理如许说，“当你剥离麦肯锡公司用来打扮它处理题目法度的很多美好言辞后，剩下的就是他们对题目成分的那种让人非常镇静的高质量的阐发陈述，以及与之相伴的他们对于汇集究竟的主静态度。”
在麦肯锡公司看来，想要处理已呈现的题目，起首就应当处置实开端。他们在处理题目时的思路必然会遵守以下三个法则：1.以究竟为根本；2.严格的布局化；3.以假定作为导向。
可如果我们最后不给出一个假定也没有干系，但必然要制止如许的环境，即将本身最后的假定当作处理题目的答案，而不是将它当作我们在处理题目过程中证明我们最后假定的一个练习。只要我们保持了这类开辟且富有弹性的思惟，我们才不会把那种强有力的假定当作我们思惟僵化的借口。
更有甚者就是麦肯锡公司的参谋所接办的某些项目，其范围太大或过于恍惚，即便是从最后的假定动手也会毫无眉目。这时，处理题目的最好体例就是以究竟作为依托。
所谓创意就是比谁的点子更新，思惟上鼓励不受范围，越是天马行空不着边沿越好，可同时也要重视不能过于离开实际。不管你的创意义惟多么牛，它们终究的实现还是必须依托实际。一个题目的处理计划更是以究竟为根本的。换一句话来讲就是，究竟是我们用来铺就处理办法门路的砖石，也是建立支撑处理办法支柱的基石。