时候办理的“四象限法例”
从理性的角度讲，做要事和做急事之间精确的挑选该当是前者，但在实际事情和糊口中，人们常常轻易偏离这个原则。但要想胜利做好一件事，做好事情，这个原则必须遵循，这就要求在每项事情开端前，起首明白当前最首要的事是甚么，该当将精力重点放在那里。只要分清主次，才气有效地展开事情，详细地说要重视以下几点：
某购物中间礼聘了一名职业经理人，这位经理人清楚地晓得，要想进步公司事迹，最首要的事情是与各家承租商建立杰出的干系。但是，颠末调查，他发明，公司员工用于这项首要事情的时候实际不到5%，因为有太多琐事牵涉了他们的精力，比方开会、打电话、写陈述等，他们每天都繁忙得怠倦不堪，却见效甚微，与各家承租商之间的相同也仅限于收账或协商分摊告白费等只会让两边干系更加严峻的事情。究竟上，各家承租商也非常但愿能够与购物中间建立杰出的干系，但愿办理者能够帮忙他们处理题目，而不是在两边之间建立冲突。这位经理人在体味了环境以后，当即决定调剂事情方向，将员工三分之一的事情时候用于改进与承租商之间的干系。而后一年多的时候，该购物中间的事迹进步到了本来的4倍之多。
第三象限：告急但不首要的事情
察看一下你的时候和精力都处于哪个象限。如果是A点，就表示你慌乱的程度，它意味着你耗费的精力很大，即便如此，还是会有很多类似的景象向你压来。长此以往，穷于对付的你将筋疲力尽，终究再也没法应对。
如何对待固然首要却并不火急的事情，这是对我们的一个考量，反应了一小我对人生、事情目标和过程的判定才气。很多人对此是有所熟谙的，但仅仅因为“不告急”，因此有所放松警悟，比如那些关于品德品格的培养、身心安康的存眷、感情义志的熏陶等，这些看起来不焦急，就一天六合拖了下去，直到不了了之。这是很伤害的，如许做很能够就义了你将来的蓝图，就义了你的前程。
事情有缓急之分，另有需求与否之分，这些都要明白。我的任务是甚么，哪些必须做，哪些必须由你来做，这也是要明白的。必须做的事情，不必然要由你亲身来做，你能够交代给别人做，你卖力监督便可。
对你来讲，这是最首要的环节，必然要紧紧抓住，因为它干系到你目标的实现，和你的糊口密切相干。与其他事情比拟，你都要做优先的考虑和实施。这个题目处理了，其他事情才气顺利停止。
这些事情，应当归入优先事项中，这就要求你要像我们在前文中讲过的那样，学会精确安排事情的挨次，制止把第三象限中的事情弊端地归入第一象限。
2.现在我要做甚么
第二象限：首要但不告急的事情
3.甚么样的事情给我的回报最高
1.明白本身长远的目标
在事情中，每小我都担当着必然的任务，有的任务大些，有的看似小些，有的事情很显赫，有的很浅显，但不管如何，这都是当下的景象。我们的目光不要仅仅盯在当下，而是要着眼长远，那就是我们的将来是甚么模样，将来的蓝图是甚么模样。这个长远目标一旦建立，我们就要丢弃统统与之无关的东西，朝着既定的目标尽力。
第四象限：既不告急也不首要的事情这一象限中的事情可做可不做，它们或答应以调剂糊口，但是却不值得你沉迷此中，占用大量时候和精力。比方，晚餐后，你风俗地伸直在沙发上翻着电视频道，翻来覆去，仿佛没有你喜好的节目，但又无所事事。你俄然感觉如许迟误了很多贵重的时候，不如做点成心义的事情，比如静下心来读本书，哪怕做些简朴的家务，和孩子聊谈天，玩玩游戏，但又风俗地每日反复着一样的行动，时候就是如许被一天六合蚕食掉的。