3.将热忱转化为行动
两小我在丛林中碰到了猛兽，此中一小我立即从背包里拿出一双简便的跑鞋换上，另一小我焦心肠叫骂道：“你在干甚么呢？你再如何换鞋也没法比猛兽跑得更快啊！”第一小我答复道：“我不需求比猛兽跑得快，我只需求比你跑得快。”
在麦肯锡，小我的事情表示是最关头的身分，而员工的经历和背景则几近不予考虑。是以，每一名麦肯锡人在入职以后都是从零开端的，统统人都站在同一条起跑线上。而而后的每一次晋升都是按照考核重新开端的，之前的统统经历都忽视不计。
当一小我对成绩有着激烈的巴望，并且情愿为之支出尽力时，他就会竭尽所能地将事情做得更完美。是以，他会要求本身进步事情效力，进步专业技术，事情过程中的各种应战都会给他带来兴趣，在美满完成事情后，他会有更大的成绩感。他不喜好靠运气获得胜利，而是不竭给本身设定具有必然应战性的目标。他不甘于过分简朴的事情―当然，即便是简朴的事情他也会当真完成―也不会给本身设定超出才气范围、底子没法完成的目标。
激烈的危急感和催动力催促着麦肯锡人不竭晋升自我。商界奇才郭士纳就曾经在麦肯锡公司历经磨炼，培养出罕见的贸易才气。他仰仗本身的聪明才干以及生长本身、晋升本身的信心和决计，在麦肯锡缔造出了从未有过的古迹：28岁成为麦肯锡最年青的合股人，33岁成为麦肯锡最年青的总监。郭士纳以为，在麦肯锡，没有甚么是不成能的，只要你的表示充足超卓，才气充足强，充满热忱，永不懒惰，你就能够在很短的时候内获得职业上和小我才气上的全面生长。
你要常常问问本身：“我对胜利有激烈的巴望吗？”“胜利会给我带来甚么样的好处？”“如果我失利了，将会晤临如何的糟糕状况？”把你的答案记录下来，常常看一看，你就会更加果断地寻求胜利。当有了激烈的成绩动机，你才有能够更有效地发掘出本身的潜能。
别的，麦肯锡人并不看重职位带来的权力，谁事情做得好，谁就把握着话语权。是以，只要尽力完成事情，就有升职的机遇。这让每一名麦肯锡民气胸如许的信心：只要尽力晋升本身，加强专业素养，极力做到超卓，就会获得尊敬和承认；反之，倘若没有充足的危急认识，以悲观态度对付事情，那么必定会落到别人前面，被淘汰掉。
摩托罗拉公司的每一名员工都佩带有一张IDE卡，上面写着6个简朴的题目：你的事情是否对本公司的胜利成心义？
传闻，挪威人喜好吃沙丁鱼，特别是活的沙丁鱼，市场上活鱼的代价比死鱼高很多，是以渔民老是想尽体例把沙丁鱼活着运回港口。但是，在回程途中，大部分沙丁鱼还是会堵塞灭亡，不管渔民如何尽力都没法制止。但有一名船长却想到了一个绝妙的体例：他在装满沙丁鱼的船舱里放入一条鲇鱼，鲇鱼以鱼为首要食品，它进入船舱后，会因环境陌生而到处游动。沙丁鱼惊骇被吃掉，因而情感严峻，四周躲闪，不断挪动位置，加快游动的速率，就如许生机实足地回到了港口。这就是闻名的“鲇鱼效应”。
每一年，麦肯锡的职员活动率高达25%～30%，比其他企业都要高，但麦肯锡公司以为这是非常公道的，这也是“不晋则退”带来的成果。由此可见，位于晋升最高层的公司董事，必然是从严格的遴选中脱颖而出的最优良的人才。
当然，你必须明白，在麦肯锡这类人才济济的处所，巴望升职的人不但你一个，每小我都是如此，合作极其狠恶。你只要时候保持事情热忱，时候阐扬事情才气，才气持续对抗下去。