实在现在天音个人在深圳的员工正在逐年减少，因为将低端财产环节停止大范围的外包, 以是现在天音个人在深圳员工总数从90年代初最岑岭的45000人，紧缩到了现现在的12000人, 并且跟着财产的不竭进级和主动化的利用，员工的数量还会不竭减少。
不过在公司办理方面，段云感受还是存在很多的不敷，比拟于西方发财国度的跨国企业，天音个人另有很多学习的处所，别的就是段云本人他实在并非企业办理的专家，之前企业范围不到的时候，尚且能够用规章轨制帮手“人是人”体例, 但是个人公司现现在到了如许的范围，他必必要考虑别的一套办理体例。
从大年初三开端，段云开端对持续留守在厂区事情加班的职工停止了慰劳, 每个员工都拿到了一份红包，不管是一线职工还是带领，红包的金额都是500元，仅仅一天的时候，段云就收回了整整四十多万元金额的红包。
时候转眼来到1995年的春节，本来熙熙攘攘的深圳街头已经变得冷僻了很多，作为一个以外埠报酬主的都会，很多人都已经回到故乡过年，以是留在深圳本地的人并未几，但是仍然年味儿实足。
提及师承外洋的办理技术，段云第一个想到的就是任正非的华为, 在宿世的时候，任正非曾经40，40亿元学费向ibm虔诚拜师学艺，整整耗时五年，这件事儿当时颤动了天下，也成为了华为登上天下通信科技顶峰的关头身分。
提及华为学习ibm的事情，最早体验是在1997年西方圣诞节的前一周，任正非近间隔考查了修斯，朗讯和惠普三家天下级企业以后，将考查重点放在了ibm这家最具美国特性的企业山上，固然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了，但ibm包含ceo郭士纳在内的高层带领均还是上班，并朴拙而体系的向任正非先容了他们的办理内涵。
是目前天音团面子对的环境和ibm鼎新前的环境有很多处所是一样的，畴昔很多年，天银个人对人才的渴求已达到求钱若渴的境地，并且在大门生比较金贵的八九十年代，只要有大学学历，就能很轻松来到天音个人入职，并且享用很高的报酬，这类做法也确切快速加强了天音个人的团体研发气力。