1999年，亚马逊将这一假想变成了实际。它将本身的网站开放给了商户和个别运营者，答应它们在上面出售商品。对于那些买卖比较频繁的商户，亚马逊要对其收取月费和买卖抽成，而对那些买卖频次较低的商户和小我，则只收取买卖抽成。商家在亚马逊上达成买卖后，自行把货色寄给客户，而亚马逊则会帮他们向买家免费，并把扣除抽成后的余额汇到他们的账户。
不过，因为收集突破了地区市场的鸿沟，是以亚马逊获得了比任何传统书店都要大的需求，而这些需求也胜利地支撑了其最后的生长。
就在宿世1994年，杰夫・贝佐斯灵敏地发觉到了电子商务能够包含的商机，就决然辞去了本身在华尔街的事情，转而在自家的车库开端了创业。固然有证据表白，贝佐斯在创业之初就是想建立一家“万有商店（The Everything Shop）”，让消耗者能够在本身的网站上买到本身想要的统统东西，但在创业之初，他却只挑选了图书这个利基市场作为切入口。
只不过段云内心也清楚，作为一家中国公司，想成为把持美国的电商必定会晤临很多无形或无形的阻力，几近是不成能的事情，而独一的处理体例就是当断云的电商公司发财到必然范围的时候，就必必要华尔街的本钱插手，让出一部分的蛋糕给美国财团，只要如许，才气降落一些不需求风险。
为了摆脱这一窘境，亚马逊开端拓展停业，停止图书以外的商品发卖。开初，亚马逊仍然挑选了自营形式，本身进货、本身发卖。为了共同发卖，亚马逊还开端建立了本身的仓储和物流体系。不过，这类形式的题目很快就闪现出来：因为当时的亚马逊财力有限，是以很难为消耗者供应充足品类的商品，这就限定了其吸引力。购入更多的商品当然是一种可行的计划，但其带来的仓储、物流本钱明显是亚马逊难以接受的。
一旦这个电商收集平台获得胜利，不但能够拓展天音个人在美国的停业，获得巨额的利润，同时也能够依托这个平台，让本身公司的DVD等产品也能够顺利发卖到全民的任何一个角落，这等因而建立了一个覆盖全美的贸易收集。