首页 > 年度经济热词解读（财经郎眼02） > 第15章 揭秘中国CEO(2)
郎咸平：因为中国企业本来就很短，并且中国企业颠末这么多战乱，它底子不成能持续。
王牧笛：经商脑筋不必然是遗传的。2002年CEO这个词进入到我们的浅显百姓家，这3个字母能够跟GDP一样让我们熟知，很大程度是因为一部电影，吴天明拍的阿谁《首席履行官》。
郎咸平：对，非常尽力地专业化运营。
王牧笛：刚才说这个法兰克·纽曼只是我们的一种误读，以为外来的和尚会念佛，白皮肤、蓝眼睛的就比我们黄皮肤、黑眼睛的能给企业带来更多的红利，这是一种误读。关于CEO的误读很多，我们刚才CEO、CEO随口叫着，就这三个字母多少人不睬解啊！
王牧笛：并且现在这个CEO啊，有一个标签化的偏向，现在甚么都说是CEO，少林寺的方丈释永信比来也说本身是少林寺的CEO。
郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。
郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。
王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。
郎咸平：这个征象活着界各国，除了英美以外都是很遍及的。比如加拿大，我们总以为它跟美国应当很近似，它的各种轨制都秉承英美的轨制，可它的上市公司当中89%都是家属企业，也是像你方才讲的一样。只要美国和英国，特别是美国它这方面是分歧的。
你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。
李善民：四万，你说他如何会做呢？
王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？
郎咸平：当然在美国这些是非常清楚的，美国上市公司都表露了——薪水、红利、期权，只要这三块，没有其他的了。
王牧笛：对，做大做强的背面叫甚么？叫做深做透。