首页 > 切蛋糕：如何确立动态股权分配机制 > 第10章 创立合伙人基金(1)
是以，如果你在与某位合约员工劳动干系停止9个月后获得融资，你能够遵循原始人为单的173%付给他们酬谢。这对条约工来讲算得上是一笔丰富的回报了。按照工种的分歧，100%的分外酬谢能够会太高或者太低了。只要你提早把人为标准算明白，应当就不会出题目。
记录事情时长给草创公司设立一个很首要的规律，这个规律能使员工们把精力集合在精确的事情上，并且重视产出率。一些东西比如Harvest，会让记及时长变得轻易一些。我晓得这是个费事事，但是如果你风俗了，它就变得像例行公事那么简朴了。
人为与创业合股人
另一条经历法例是根基薪酬要与事情内容本身相婚配。我能够值得起六位数的薪水，但如果你是招我来扫厕所的（当然得我同意了），那么根基薪酬就应当以厕所洁净工的薪酬为参照（当然我但愿向经历丰富的洁净工看齐啦）。
说到分歧性，能够将GHRR凑足到比来的整数10美圆、50美圆或100美圆。如果你和你的火伴在上一份事情中支出程度类似，你们应当同意各自的GHRR相称。现在不是斤斤计算的时候，提出一个你们都感觉能够接管的人为率就行了。
举例来讲，如果一个合股人在上一份事情中年薪为10万美圆，那么他们的小时人为率应当为$100，000x2÷2000即100美圆。如果公司付出给了他5万美圆的人为，那么你就要把它从根本薪水中扣撤除，以是新的小时人为率的算法应当是$50，000x2÷2000即50美圆。换句话说，你股权的分别应当基于需求承担风险的酬谢而定。
然后，将上述计算获得的数字除以2000，如许就获得了合股人资本小时本钱（GHRR），即为合股人的小时人为率。
事与愿违的是，以投入时候多少来决定股权分派，会刺激合股人用更多的时候来事情，你要格外重视这一点。有些时候，你能够想为达成某些目标供应分外的鼓励办法，也很多留个心眼制止员工们在此目标上投入过量不需求的时候。
时候
你要确保他们读过这本书，如许他们才气明白甚么是合股人基金。从他们停止办事的那一天起的一年以内，你都应当保存“买下其全数股权”的权力。你或许得提早商定股权的买断价，但是这个代价必然不能高于他们应得酬谢的二倍。你不但仅需求为他们所支出的劳动付出酬谢，还要为他们所承担的风险供应赔偿。
处理这个题目的一个别例，就是制定一个“咨询打算”，在打算中为参谋团队成员规定牢固的薪资比率，以及获得股权分别资格的起码事情时候。
直到有正式资金入账之前，大部分草创公司并没有一个正式的董事会，但是草创公司组建参谋委员会的却并很多见。这些参谋凡是是在某一范畴经历丰富的专家，免费为草创公司供应建议、指导、供应首要的信息以及其他的资本投入。这些不但能够帮忙公司正式运转，也能使公司的创业观点对潜伏的投资者变得更具压服力。
但是肯定一小我的时候的代价实在不易，因为这与人们的心机预期有差异，人们凡是把它的实际代价看得太高或太低。最好的体例就是确认他们的时候的实际机遇本钱。查明他们在类似的岗亭上能赚多少钱（如果他们能找到这份事情）。而开出“精确的”数字，不如确保这个数字相对于其他合股人来讲公允更首要。
如果你发明有人在团队中投机取巧，你能够需求以股权统统人的身份，和他们停止一场面劈面的说话了。