第10章 创立合伙人基金(1)[第1页/共5页]

在计算出产要素的理讲代价时需求把以下几个身分归入考虑：

关于根本人为

代价评价

记录事情时长实在是件讨厌的事情

比如说与我同事的自在设想师，他的报价为时薪100美圆。如果他为我全职事情，他的薪水能够差未几50美圆每小时。我不介怀付出100美圆的时薪，是因为我还不需求一个全职的员工。

如果你招募合股人来干的事情凡是是以小时计薪的，你直接用时薪乘以2就算出他们的GHRR了。

但是肯定一小我的时候的代价实在不易，因为这与人们的心机预期有差异，人们凡是把它的实际代价看得太高或太低。最好的体例就是确认他们的时候的实际机遇本钱。查明他们在类似的岗亭上能赚多少钱（如果他们能找到这份事情）。而开出“精确的”数字，不如确保这个数字相对于其他合股人来讲公允更首要。

与自在参谋协商股权回购计划的一个别例，就是给他们供应一个在一年内或两年内回报率慢慢进步的浮动计算法。一年期股权回购计划的浮动计算法以下情势：

如果我的草创公司雇了这小我，他以自在职业合股人的身份插手，我会遵循时薪200美圆分给他股权，而当他以全职员工合股人的身份插手时，我会遵循时薪100美圆分给他股权。而如果这小我筹算耐久在团队里同事，那么就应当实施全职合股人的时薪计划来分派股权。因为在一个团队里耐久事情的成员，在公司生长起来的环境下，终究都会成为公司的全职员工的。

如果你想针对某一个定义明白的项目，短期雇佣一名自在参谋，那么他们的小时人为率应当即是他们的最低咨询代价乘以2。

在草创公司的初级阶段，公司建议人要么表示得特别慷慨，因为他们极其需求人才，要么他们就表示得特别鄙吝，因为他们老是为将来担忧。为了让股权公道分派，你先假定本身有了充足的资金，能够使公司安稳顺利地度过出入均衡点，然后再公道的制定薪水标准。

2000是通过一个礼拜40小时乘以一年50个礼拜获得的。这个计算考虑到几个礼拜的年假，而这个数字是个整数，便利计算。大部分合股人一礼拜都不止事情40小时，但这不首要。首要的是用于分歧合股人的标准要连贯分歧。

不是统统的创业合股人都能够接受无薪事情，或许他们会要求起码给一份根本人为以保持生存。在这类环境下，你应当从计算股权的根基薪水中扣除这份人为，再用余下的薪水来计算小时人为率。

相对代价在这里是关头。分歧的人值分歧的价。初出茅庐的初级法度员和甲骨文前任发卖部副总裁比拟，谁更有代价一目了然。以是，相对而言，熟行的时候比新手的值钱。

当然，你或许会以为你每天投入了比8小时更多的时候来事情。这在某些环境下确属究竟，以是每日人为率也不能照实反应各种环境。这也是为甚么小时人为率更切确的启事。

另一条经历法例是根基薪酬要与事情内容本身相婚配。我能够值得起六位数的薪水，但如果你是招我来扫厕所的（当然得我同意了），那么根基薪酬就应当以厕所洁净工的薪酬为参照（当然我但愿向经历丰富的洁净工看齐啦）。

12个月以后，他们获得了属于本身的那块蛋糕，或者应当说是一份可持有的股权。在随后的一年里，你能够随时要求买回股权，但是不能强买强卖。要记着，他们在你需求的时候，承担了能够会一无所获的风险而为你事情。你不能在过后就概不认账――那是不公允的。

如果这个自在参谋筹算成为团队里耐久事情的成员，我们需求按照他们作为一个全职员工能够获得的支出，计算他们的小时人为率。对同一个自在参谋来讲，普通环境下作为参谋的报价，比将他作为员工所要付出的人为要高很多。这是因为参谋们需求报价更高以付出办理用度，保险用度，行销用度等等。