第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

固然预算实际代价实属不易，预算相对代价却相称简朴。我们能够操纵相对代价来处理这个题目。

你能够会问，为甚么我应当要将统统要素都视作产生主动代价的要素？因为你不如许做就不公允。如果你用股权蛋糕作为酬谢，就必必要公允。假定一小我为公司做了事，而他做的事成果只是在华侈时候。在这类环境下，你仍然获得了代价。详细地说，你晓得了某件事只能白搭时候，将来就能制止。

你很快就能学到一个叫做“静态”分派的新体例，无需颠末压力山大的股权重议，你就能恰当调剂统统权比例。当你在接下来几个小时的镇静光阴里读完这本书，便能深切体味到静态分派优于牢固分派的处所。

合股人手头能够会有公司时不时能用得上的资本，究竟上公司不会具有这些资本。比方说，合股人或许能让其他公司的员工兼职参与你公司的项目。或者，合股人能够有你公司可用蛋糕来“租用”的设备。

当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候，事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。

但是，你不能老是希冀这些事朝无益于你的方向生长，纵使是有着优良的合股人团队的好公司，也会因没法制止的弊端挑选毁掉胜利的机遇。

偶然候企业家预感到在烤蛋糕之前切蛋糕的题目以是他们决定在烤好以后切蛋糕。这乃至比提早切蛋糕还要糟糕。现在蛋糕已经烤好了，也有了代价。这会引发合股人之间的猖獗合作，每个都想获得最大的份额。更糟的是，他们现在饥肠辘辘！他们还没尝到蛋糕呢！

蛋糕烤好以后

如果你曾经是一名企业家或是在有很多合股人的草创企业事情过，你便晓得再没有甚么处所比草创企业更让人狂热、更有生机和豪情。合股人团队是一项值得一看的异景，一支不容小觑的力量。当合股人不在团队中，凡是他们就是在忙着找到或组建一个团队。偶然候合股人会插手好几个团队。合股人团队是巨大的。

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

网站需求鼓吹营销才有代价可言。我是做营销的；但是作为小股东我没有动力在上面花时候。提早切好蛋糕的同时我也断了本身的财路。

我们的统统权已然肯定。或许我们能够给新插手的营销职员一部分股权，但谁情愿交出他的蛋糕呢？要晓得，这块蛋糕和我们刚起步时一样大。我们有了一个网站，但缺了付用度户它没多大代价。

据小我经历，不幸的是，很多好主张都因公司在抽芽阶段的股权分派而短命。

我们需求一个处理计划

如果统统人在某员工家里清算出一余暇房间办公，这也就算不上机遇本钱了，因为这个员工大抵没有把这间房租出去的筹算。如果你和其他员工都是懒汉，把人家的空房间搞得乱七八糟，能够想要给他/她点小恩小惠作为酬谢。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。