我:你给这张表上，没有重单！
因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。
目前解決的体例是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一向很吃緊，要做好人力互動才行。
①生管主辦從8/18才開始派工，有些晚了。改由fghwe擔任制一課的生管主辦。
第二單：本單嘗試分批生產的体例
Drive:交给你了~哥
我:课长，下个月的铝合金已经超越50万，要他们严峻起来
我:能不能做一点窜改，我们本身的人多走几趟，每过一段时候就将完成的票据送给物管做账？我们是要费事些，但少受些冤枉气呀！您以为呢？
Drive:滚滚江水那都是废话，我以没法用任何言语表达我对你的崇拜……
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
我:给你的小妹一个机遇呗
Fsgrg:8/28才回廠，直接形成了裝配課只能在8/28完工入庫。
我:算来算去，催去催来，我们的重点不过是谋算时候。采购托外是在谋算将来，生管是在谋算现在，所共同根据的，是畴昔就接过来的订单。只要我们做好了这五天，就是我们胜利的那一天。
★.
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單准期完工。
Drive:交给你了，你直接帮我挪到前面单吧
我:这14个还没有车削好！不该该呀，一个彻夜，时候充足，赶上甚么题目了吗？
eolwqo：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。
Drive:感谢哥~你太给力了~哈哈哈哈
我:好了。
组长：帐在我这，但没什物返来
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我:这个急得很的单，前天到你那，还卡在着？9号就要出的，明天必然要包管
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
Drive:555，还是很难对呀，半天都不必然对得出来。555！
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转质料，尽量弄
组长：放狗屁，昨晚就出去了
◆我:对于我们来讲，和是：购产一家；购产一家；产销一家；购产销一家；两岸三地一家。分是：轻重之分；缓急之分；缓急之分；表里之分；高低之分；标准与非标之分
课长:非常单转品保了
◆我:Around：这事也得向您陈述一下，是Beach提出来的，我向Cheap陈述后安排的。为了便于归并派工辩白状况，我们从明天开端，在要求中削的单也要先停止领料，再投入出产。这是只窜改做账的前后，并不窜改物料的供应体例。好处是便于更早发明欠料，也让物流与与做账的前后相合适。我们也是与现场和物管相同好了才做窜改的。明天是第一天，他们还是从待托外区那边拿单来领料，也就是厂内出产完成，才来送单领料，换汤不换药。不过，我们不能苛责，让他们渐渐适应吧。