我:你本身去对吧，用这两项。
我:我顿时安排重做，本单委外厂商下午送到，特急！
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
我：协理说有，那就必定有！你给的之个质料表不可，那还是我本身拉质料来找吧，别急，不会超越五分钟
我:你给这张表上，没有重单！
我:算来算去，催去催来，我们的重点不过是谋算时候。采购托外是在谋算将来，生管是在谋算现在，所共同根据的，是畴昔就接过来的订单。只要我们做好了这五天，就是我们胜利的那一天。
因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。
Drive：我有重单？
◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。
我:好了。
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
◆购产销一家，到处都能表现出来，以我所长，几分钟就能处理他能够半天也处理不了的困难，这才是同事的应有体例。你就如许被我打动，也能够如许去打动对放的采购，我当然也会如许一向帮手你去传染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
Drive:这是因为他7/14号下单~然后又打消~8/2号又下，玩死我
Drive:哥，这是费事你帮我找的后hwfkwv质料，这份有客户品号吗？我需求对比，现在要下35种共163个样品
lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?
我:这14个还没有车削好！不该该呀，一个彻夜，时候充足，赶上甚么题目了吗？
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
我:好，我看看。没题目，给我两分钟
鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部分根基上是按時到位。
组长：放狗屁，昨晚就出去了
我:给你的小妹一个机遇呗
Drive:滚滚江水那都是废话，我以没法用任何言语表达我对你的崇拜……
本單生產期間，透暴露前端的lhnyf線的另一問題點：lhnyf線平時只要一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集合，前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。
我:客户分歧意延期，第二次车削有没有题目