我:作为批示者，最关头的不是我们本身在做什麽和如何作，而是变更各行动单位在做些什麽，做得如何样。各行动单位的效果，远远重于我们本身的事迹。上一周讲的是‘和’，本周会商的是‘分’，这两个字，就是我们用来拨动现场‘千斤’之重的‘二两’本钱。
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
我:组长，请安排夜班车削，我明早必必要。
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那边。
Drive:这是因为他7/14号下单~然后又打消~8/2号又下，玩死我
组长：帐在我这，但没什物返来
Drive:哥，这是费事你帮我找的后hwfkwv质料，这份有客户品号吗？我需求对比，现在要下35种共163个样品
◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
我:我顿时安排重做，本单委外厂商下午送到，特急！
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转质料，尽量弄
lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單准期完工。
鐵hwfkwv與lhnyf要求同步完工，最遲必須在8/25日上午到齊。hwfkwv110079于8/22入8091；8/24入5400：8/25上午10點前入3500nnpgea欠9PCS尾數，因為有后補充，hwfkwv部分根基上是按時到位。
我:好了。
我：协理说有，那就必定有！你给的之个质料表不可，那还是我本身拉质料来找吧，别急，不会超越五分钟
我:能不能做一点窜改，我们本身的人多走几趟，每过一段时候就将完成的票据送给物管做账？我们是要费事些，但少受些冤枉气呀！您以为呢？
课长:嗯好
我:哇呀！协理真短长，说有重单，还真有！说有五笔，是磨练你得！帮你找出来十笔！你要好好感谢协理，不然丧失大了。是8月2号Key的10笔单，与7月14号Key的反复，没说的，从速设变打消吧！
Drive:555，还是很难对呀，半天都不必然对得出来。555！
★.
第二單：本單嘗試分批生產的体例
本單生產期間，透暴露前端的lhnyf線的另一問題點：lhnyf線平時只要一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集合，前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。
我:客户分歧意延期，第二次车削有没有题目
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间票据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失落的事件，也有很多起了。