a）.电脑账全面代替手工账务。
同事说他会电焊，我也会，我还是公司移印业的鼻祖，但我说的倒是，随便那里都无所谓，我啥都无能，哪怕是扫地，哪怕再回到物管。
b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。
为便于走出去处事，有两点要要求公司赐与便利，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主理，同级改名，无需加薪；二是准予印制名片一盒。
我还能挺畴昔吗？
?注释.
d).采购中的自我节制和对供应商的节制，明白地从旧作法的“节制现在”，迈向“前馈节制”。
背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。
这一刀更狠了10倍。
a).目标设置间域化，增加可变的空间。
【采购必须走在前面，紧跟在停业以后，我实现了！】
b).加强本身和供应商的，对准目标的自我调度服从。
【如果我是运营者，我看不懂部属的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大代价，追求已经掉队了的办理经历！】
一向以来采购课有课长主导，有组长执辔，卑职理应严守部属本分，到处顺从下级旨意，只在分内极力，不敢非分超越，未曾自主擅专，因而大半精力用于文书账目，过半时候拘于案牍之间，只缩在厂内埋头为公司的好处在求索，固然精益求精，物料采购做到了万无一失，周转量从大于40%低减到了8%到6%，但极少走出去，为公司争夺更大的好处，乃至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司好处难求，此即卑职之大不对也，早当深切检验。
我俩都是烂了门牙，一看就是漏财的命。
卑职自忖：来采购今后也很投入，未偿怠慢于闲暇，未曾放荡于有空，不敢因私利生痛恨；常以勤励自勉，时用谨慎警戒，其间，尚能熟谙采购事件，于组长告假时，勉强可独力担负采购功课一月。
卑职自量是非，应是善于打算设想，也能身材力行，劳心劳力，固然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无访问之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。
c).对物料数量的把握，应用有理数，突破只用正数的限定；恰当应用恍惚数学的道理，减少过量详确特别是反复的查证工夫。
到了明天，那位同事以跟公司打官司获赔13万的了局，很不痛快地被逼离了。
初拟有：
3）.小铁件供应商，开辟新厂商，调和力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失利，几年后才在另一家胜利，是开辟的功绩】。
【负数在我的极力鞭策下，用了十余年。近年为上市大部分拔除。自我分开物管课几年以后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思惟和技能，越来越走样，现在是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确切也只要一点点准，进入了史上第一乱的期间，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名罢了。】
思惟上的光，是无人能够看得见的。
老副总牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，客岁我们还一插手了四天游。他老多了，仍然很强，精力和身材。