现在，才更明白了老副总对我俩的善心之深。
卑职自思，从客岁11月1日调入采购课，承责这帮手组长事情，来贯彻照单采购功课，以期能降落周转量，使物料活动畅顺，用时经年，采购局面有所换新（此乃下级主导有方，卑职不敢居寸功）。
b).加强本身和供应商的，对准目标的自我调度服从。
1）.最首要的作法是调和供应商，将内采的关账时候提早到每月的20日，外采从每月的20日提早到18日。
【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】
b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。
为此，卑职觉得能够从以下几个方面，去获得实效。
初拟有：