（2）360度绩效考核体例。这一体例能给帮忙企业成员从与本身有事情干系的统统主体那边获得关于本人绩效的信息反应。绩效评价的首要来源包含：下级主管的评价：部属的反应；本人的自我评价：平级同事的评价；企业内部的客户和供应商的评价等。
施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。
跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。
1、施工企业人力资本特性
从大多数施工企业来看，其人力资本构成相较而言是庞大的，既有必然知识程度的大中专毕业生，也有文明程度低但事情经历丰富的出产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术职员和办理职员。这些分歧层次的职员对本身有分歧的定位，因此其代价寻求也各不不异。由他们构成的施工企业人力资本步队就具有庞大性。
与普通企业比拟而言，施工企业有其本身的特性，施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集型等。是以，其人力资本也有奇特性：
（4）人力资本质量团体较低
2、人力资本绩效考核体系的建立
制定项目部员工的绩效目标。施工企业项目部的绩效应从员工所处岗亭的性子和特性、员工的小我本质、以及员工在这一岗亭上的事情成绩停止考虑。详细来讲，项目部员工的绩效考核目标可考虑以下绩效维度：一是才气布局。施工企业中的事情岗亭各具特性，通过才气布局的考核能够考查员工可否胜任本职事情，可采取的考核目标有：调和才气、创新才气、相同才气、带领力、应变才气、履行才气等。二是知识布局，即员工所具有的知识程度和利用知识处理实际题目。对知识布局的考核，摆脱了唯学历、文凭论人才的旧看法，使得施工企业中没有高学历，但有经历的测最员、施工员、实验员等员工，有了事情的热忱。可采取的详细目标有：技术职称、书面测试、培训成绩、学习欲望、知识应用才气等。三是事情成果。可采取的详细目标包含：施工筹办阶段的结果、现场办理结果、项目目标办理结果、项目构造调和结果等。四是事情态度。施工企业活动、长年在外的事情性子要求员工有杰出的事情态度。详细考核目标应为：任务心、规律性、主动性、调和性、自我生长热忱等。
（3）人力资本布局庞大
4实施绩效考核和绩效反应
（1）设定绩效目标
首要表现在两方面：一是办理职员和枝术职员方面，固然企业办理和工程技术职员的数量有所增加，学历和职称层次均有所晋升，职员本质也在不竭进步。但仍在存在诸多题目，办理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的措置呈现新实际、新技术、新工艺的工程；且技术职员以利用型的居多，科研开辟型和办理型的人才较少，技术创新才气和科研服从转化才气不强；二是一线施工职员的团体本质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动麋集型企业，此中多数人的文明程度和技术程度较低，劳动技术就不能及时进步，不能很好的满足施工要求。