施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。
施工企业的明显特性之一就是活动性强。它的构造机构凡是是按照工程项目标详细环境、项目范围的大小、地区环境、技术要求等来组建一个呼应的项目办理机构，是以其构造办理机构多是跟着工程项目标窜改而窜改。下一个项目标开端时，职员构成又要停止新的调剂。是以，施工企业的人力资本在其漫衍上闪现活动性强、分离布的特性。
实施绩效考核，便是办理者与员工对比绩效目标和评价标准，采取恰当的绩效考核体例，评定员工完成各绩效目标的环境、以及实施事情职责的程度。其详细的解缆点和落脚点是鞭策发掘员工的潜能，为事情绩效改进和职业生涯生长供应支撑和根据，而并不在于淘汰和晋升。
（4）人力资本质量团体较低
1、施工企业人力资本特性
（1）人力资本数量庞大
（1）目标办理体例。这一体例是由美国闻名的办理学家彼得.德里克提出，合用于对项目经理和普通办理职员的考核。其根基体例是：企业决策层先制定计谋和总的运营口标，并将目标分化为部分目标乃至小我的目标：然后激起履行者（部分或小我）停止有效的“自我节制”，尽力实现目标：最后按照目标终究的履行环境授予呼应的嘉奖或奖惩，从而鼓励员工鄙人一个周期内更好的完成目标任务。
而绩效反应是办理者与员工以究竟为根据，相同和运器详细绩效信息的过程。这个阶段是全部绩效办理循环周期中非常首要的一个环节，同时也是最轻易被忽视的一个节点。这一过程包含绩效相同（办理者和员工分享各种绩效信息的过程）和应用绩效考核成果（可用于薪酬嘉奖和绩效改进）两个步调。正视绩效相同和应用，有助于确保绩效目标的实现。在绩效考核中，各施工企业日趋重视平常事情质量对绩效打算实现的影响，通过绩效相同和绩效成果的利用确保绩效目标的实现。
4实施绩效考核和绩效反应
从大多数施工企业来看，其人力资本构成相较而言是庞大的，既有必然知识程度的大中专毕业生，也有文明程度低但事情经历丰富的出产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术职员和办理职员。这些分歧层次的职员对本身有分歧的定位，因此其代价寻求也各不不异。由他们构成的施工企业人力资本步队就具有庞大性。
与普通企业比拟而言，施工企业有其本身的特性，施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集型等。是以，其人力资本也有奇特性：