第十一章第4节学会推己及人？
◆ 明天，在你开口要求别人熄火，购物或认捐任何款项之前，请先闭上眼睛，试着由别人的角度来思虑事情。？
吉拉德・奈伦保在其著作《与人来往》一书中批评道：“在你同别人说话的时候，假定能表示出非常正视对方的设法和感受，便可博得对方的合作。以是，你应抢先表白本身的目标或方向，然后聆听对方发言，再由对方的定见决定该如何应对。总之，要敞高兴灵接管对方的观点，如此，对方也相对的会比较情愿接管你的观点。”？
道格拉斯先生插手了练习班课程以后，深觉多年来的做法不对。他从没想过，或许他的太太本就喜好园艺事情。她需求的是赞美而不是指责。？
我们再由林肯和罗斯福等人的处世体例当中，学习措置人际干系的根基原则。那就是：由别人的观点去看事情。？
自此今后，道格拉斯先生便常常帮太太清算天井，也常常奖饰太太把天井清算很多么好。成果：他们的家庭糊口大为改进。因为道格拉斯先生能站在太太的态度看事情――固然只是除草这一类的小事――事情便能获得美满处理。？
在澳州的伊丽莎白・诺瓦克，她的汽车分期付款已迟了6个礼拜。她在陈述中说道：“某个礼拜五，我接到一通非常不客气的电话，就是措置我分期付款账号的？人打来的。他奉告我，假定我不能在礼拜一早上付清122元的欠款，公司就要进一步采纳行动。我实在没有体例在周末筹到那笔钱，以是，礼拜一早上电话铃响的时候，我的心机早有筹办。我不筹办向他抱怨或抱怨，相反的，我试着站在他的角度看事情。起首，我朴拙地向他报歉，因为我经常不能准期付款，想必给他增加很多费事。听我这么一说，他的语气顿时窜改了。他表示，我还不是最费事的主顾。有好几位主顾才真使他头痛，他举了好几个例子，申明有些主顾如何无礼，又如何会扯谎、耍赖等等。我一向没有开口，只静听他把统统不镇静的事情倾泻出来。最后，不等我提出定见，他就先表示我能够不消顿时付清欠款，只要在月尾之前先缴20元，然后等便利的时候再渐渐付清全额。”？
肯尼斯？谷迪在其著作《点石成金》一书中说道：“且预留几分钟，先度量一下本身对本身事件感兴趣的景象，另有对普通事件存眷的程？度――？二者比拟较以后，你或许会体味，环球世人也大抵都是如此。”？
“我宁肯在面谈之前，在办公室前踱上两个钟头，而不肯毫无筹办地走进办公室。我必然要清楚本身想要讲甚么，更首要的，是按照我对他们的体味，――他们大抵味说些甚么。”？
这点非常首要，以是我要把这段话再反复一遍：？
以是，明天，在你开口要求别人熄火、购物或认捐任何款项之前，请先闭上眼睛，试着由别人的角度来思虑事情。问问本身：“他们为甚么要这么做？”不错，这能够要花点时候。但却但是以制止制造仇敌，减少摩擦，并可达到最好的结果。？
在哈佛贸易黉舍的狄恩？唐璜说道：“我宁肯在面谈之前，在办公室前踱上两个钟头，而不肯意毫无筹办地走进办公室。我必然要清楚本身想要讲甚么，更首要的，是按照我对他们的体味――他们大抵味说些甚么。”？
◆ 朴拙地站在对方的态度看事情。？
要朴拙地站在此人的态度看事情。？
◆ 奉告本身：假定我是他，我会如何想？我会如何做？这么一来，不但能够节流时候，还会减少很多不快。？
这类说法产生的结果有很大辨别！它使孩子们产生了一种同你合作的欲望，没有痛恨，没有恶感。他们没有被强迫从命号令。他们保全了面子。他们感觉好，我也感受很好，因为我措置这事情时，考虑了他们的观点。？