以是，让我们衷心折膺这永久的金律：我们但愿别人如何待我们，我们就如何待别人。？
住在威斯康星州的大卫？史女人，也奉告我们他如何措置一个难堪场面。故事产生在一个慈悲音乐会的点心摊上。？
“这一小小的奖饰所引发的结果却不小。”？
事情是如许的：伊斯曼在兴建“伊斯曼音乐黉舍”和“基尔本厅”的时候，纽约一家专做椅子的公司经理詹姆斯？亚当森，很想包下剧院座椅的买卖，便打电话给修建设想师，但愿能通过他安排时候，到罗契斯特去会晤伊斯曼先生。？
剧院座椅的订单高达9万元，你猜谁会做成这笔买卖呢？？
如何做？甚么时候？甚么处所？答案是：随时，随地。？
有一天，我在纽约第32街和第8道交口处的邮局里列队等待寄一封登记信。那位柜台前面的停业员明显对事情感到不耐烦――称重、拿邮票、找零钱、写收据一年复一年都是一样单调的事情。以是我对本身说：“我要让那位办事员喜好我。而要让他喜好，我明显必须说些好话――不是关于我本身，而是有关他的。”我又自问：“他又有甚么值得让我奖饰一番的呢？”偶然，这实在是个困难，特别是对方是一个陌生人时。但是，奖饰面前的这位职员仿佛并不让我感到困难，我顿时找出能够奖饰的处所了。？
别的，我们还能够利用很多平常用语来消弭每天糊口的单调与繁忙，如“对不起、费事你……”、“可否请你……”、“叨教你愿不肯意……”、“你介不介怀……”、“感谢”等。？
◆ 你要别人如何待你，就得先如何待别人。？
柯达公司的乔治？伊斯曼，因发明了透明胶片而大发其财，成为环球闻名的富豪。像他这么有成绩的人，巴望被必定的心机倒是和你我都没有两样。？
亚当森挪动脚步，用手指抚过窗格的镶板。“这是英国橡木，是吗？这跟意大利橡木稍有分歧。”？
◆ 人类行动有个极首要的法例，如果我们顺从这个法例，大抵不会惹来甚么费事；究竟上，如果我们遵循这个原则，便能够获得很多友情和永久的欢乐。但是如果我们粉碎了这个法例，就不免后患无穷。这个法例就是：不时让别人感到首要。？
“我说道：‘先生，我晓得你有个癖好，就是养了很多标致的好狗。传闻每年在麦迪逊广场花圃的展览里，你都能拿到好几个蓝带奖。’”？
到了见面那天，修建设想师对亚当森说道：“我晓得你很想做成这笔买卖。但我先奉告你，伊斯曼是个规律严格的人，非常繁忙，以是你最好长话短说，把来意在5分钟内讲解结束。”？
实际糊口中有些人之以是会呈现寒暄的停滞，就是因为他们不晓得或者健忘了一个首要原则――让别人感到本身首要。他们喜好自我表示，夸大吹嘘本身。一旦事情胜利，他们起首表示出的就是本身有多大的功绩，做出了多大进献。如许实在就相称于向别人表白：你们确切不太首要。无形当中，他们伤害了别人。？
进了办公室，亚当森见到伊斯曼先生正埋头在一堆文件当中。伊斯曼先生抬开端，取下眼镜，然后走过来向亚当森和修建设想师号召道：“晨安，两位先生，叨教有何指教？”？
“‘有的。’我答复：‘我有个儿子。’”？
伊斯曼便一一先容室内的一些建材，不时对布局的比例、质料的光彩和制作的手工等提出攻讦，并申明当初他如何参与打算和实施。？
“‘当然哪，他必然会很欢畅的。’”？
“紧接而来的，是段使报酬难的寂静。我晓得阿谁募款箱可算是一种‘权威的标记’，便把它交给萝丝，向她申明本身恐怕不能办理好，但愿她能帮手摒挡。我又建议珍卖力照顾另两名少年助手，并教他们如何把持汽水发卖机。”？