首页 > 人性的弱点1 > 第24章 如何赢得他人的赞同(3)

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太阳能比风更快地让白叟脱下外套,一样,暖和、和睦和赞美的态度也更能叫人窜改情意,这是吼怒和狠恶进犯所难以达到的结果。

1.如果你想博得民气,起首就要让别人信赖你是最朴拙的朋友。这就像用一滴蜂蜜吸引住他的心,因而就有了一条安然大道,通往贰内心深处。

商界人士都晓得,对歇工者表示一种和睦的态度是需求的。比方,怀特汽车公司的某个工厂有250名员工,他们因为要求加薪而停止了歇工。当时公司的总裁罗伯・布莱克并没有起火、非难、打单或颁发霸道演说,而是在报纸上登载了一则告白,奖饰那些歇工者“用战役的体例放下了东西”。因为歇工,监察员们都无事可做,因而,布莱克便买了很多的球棒和手套,让他们在空位上打棒球。另有一些人喜好保龄球,他就租下了一个保龄球场。

布莱克先生这类富有情面味的行动,获得的当然也是富有情面味的反应。那些歇工者找来了扫把、铲子和渣滓推车,开端把工厂四周的纸屑、烟头以及洋火等渣滓都打扫洁净。

李将军极其哀思和震惊,他向南边的联盟当局总统戴维斯提交了辞呈,要求另派“一个年富力强的人”。如果李将军将毕克德冲锋的惨痛失利归咎于别人,那他能够找出数十个借口:有些师长不堪任,马队到得太迟,不能帮手步兵打击,等等。但李将军的内心崇高,他没有去责备别人。当毕克德打了败仗,带着流血的军队挣扎着退回联盟战线时,李将军单身骑马去驱逐他们,并收回巨大的自责:“这都是我的不对,”并且他承认,“我,我一小我败北了。”

让对方在一开端就说“是,是的”。如果能够的话,最好让对方没有机遇说“不”。

当你和别人扳谈的时候,不要先会商本身分歧意的事,要先夸大,并且不断地夸大你所同意的事情。因为你们都在为了同一个结论而尽力,以是你们的相异之处在于体例,而不是目标。

1.当我们对的时候,我们要暖和而奇妙地去获得人们对我们的附和;当我们错的时候,要英勇地承认弊端,在多少景象下,它比为本身辩白更有力量。

有一天,太阳微风正在争辩谁比较强健,风说:“当然是我。你看上面那位穿戴外套的白叟,我打赌,我能够比你更快地让他脱下外套。”说着,风便用力地对着白叟吹,但愿能够把白叟的外套吹下来。但它愈吹,白叟愈是把外套裹得更紧。厥后,风吹累了,太阳从前面走出来,暖洋洋地照在白叟身上。没过量久,白叟便开端擦汗,并且把外套脱了下来,因而,太阳对风说道:“暖和与和睦,永久都强过狠恶与狂暴。”

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