是的，他要布洛宣布统统都是他的任务，是他建议本身的君主说出这些不负任务的话。
50年前，有一个10岁的孩子在那不勒斯的一家工厂中做工，他极但愿能够成为一名歌颂家，但他的第一名西席给了他一个严峻的打击。“你不能唱，你完整没有一副好嗓子，那听起来就像风雨夜中的风声一样。”
“当他们要求我作陈述时，我吓得颤栗。我尽量不让本身哭出来，免得惹大师嘲笑，因为过分于情感化了。我简短地说了然一下景象，并表示要重新改正，以便下次集会的时候提出来。坐下后，我等候老板对我大发雷霆。”
保存别人的面子！这是一个多么首要的题目！我们却很少考虑这个题目。我们常常喜好摆架子、我行我素、抉剔、恐吓、在世人面前指责孩子或雇员，却没有多考虑几分钟、讲几句体贴的话、为别人设身处地地想一下，如果如许，你便能够和缓很多不镇静的场面。
“这类说话会让当事人感到绝望，并且有种毁伤庄严的感受。以是，除非是不得己，我是毫不会轻言辞退别人的，并且我会委宛地奉告他：‘史女人先生，你的事情做得很好（前提是他的确做得很好）。前主要你去纽瓦克措置的那事情很费事，而你措置得很好，一点也没有出不对，我们要你晓得，公司非常引你为荣，也信赖你的才气，我们情愿永久支撑你，但愿你别健忘这些。’”
我从未被拘禁在兴格监狱中，但我回想本身的糊口，看得出有些时候几句奖饰的话能够深切地窜改我全部将来。莫非你不能对本身的糊口说如许的话吗？
“再好的事情干系，都会因如许的场面而破坏。凭知己说，那位总监是个很好的雇员。但从那天开端，他再也不能留在公司了。几个月后，他转到别的一家公司，传闻表示很不错。”
史坦梅兹对这个安排当然很欢畅。而通用公司也很欢畅，因为他们终究把这位易怒的人才调遣胜利，并且没有引发甚么风暴，因为替他保存了面子。
2.保持对方的自负，使别人有了自重感，便轻易获得对方的朴拙合作，而对方不会有任何的恶感或是回绝。
布洛晓得在他责备德皇之前该抢先奖饰他，但现在晓得已经为时太晚，他顿时采纳体味救的办法。他在攻讦今后奖饰，成果极其神妙。
6 鼓励赞美能缔造最巨大的力量
是的，你们在读这几句话时都具有各种力量，只是你们不会操纵；这些你极少利用的力量，此中一种就是奖饰别人、鼓励别人，熟谙他们能够具有的奇异才气。
当他拟完一份信稿后，常常会如许问：“你觉得如何？”当他看过助理写的一封信后，他会如许说：“或者我们如许说话会比较好一点。”他老是给人本身去做事的机遇；他毫不奉告他的助手应当如何去做，而让他们从弊端中去学习经历。
小结：
“与我们本来应有的成绩比拟较，我们不过是半醒着。我们现在只操纵我们身心资本的一小部分。广义地说，人类的个别就如许生活着，远在他应有的极限以内；他有着各种力量，但从未被操纵过。”
卡耐基胜利金言
讲到窜改人，假定你我要鼓励我们所打仗的人，熟谙他们所具有的宝藏，我们所能做的比实际上窜改的人还多。我们真能窜改他们。