“我挺直胸膛分开了会场，并下定决计不会让这类景象呈现第二次。”
5 给对方留面子
以是，如果你要压服别人，那就奖饰别人的每个进步，即便这个进步非常藐小。
“与我们本来应有的成绩比拟较，我们不过是半醒着。我们现在只操纵我们身心资本的一小部分。广义地说，人类的个别就如许生活着，远在他应有的极限以内；他有着各种力量，但从未被操纵过。”
小结：
卡耐基胜利金言
1.解聘别人并没风趣，被人辞退更是败兴。在这方面有句笑话：没有人喜好挥动斧头。
2.如果他获得你的尊敬，并且你对他的某种才气表示承认，他就很轻易遭到指导。
他的赞美是如许的：“我绝对没有那样的意义，”他恭敬地答复，“陛下在很多方面都超越我；当然，不但是在海、陆军的知识上，尤其首要的是在天然科学上。当陛下解释风雨表、无线电报或透视光芒的时候，我常常赞叹地静听。我对统统的天然科学都一无所知，对此我感到非常的惭愧。我不懂化学和物理，完整不能解释最简朴的天然征象。我有一点汗青知识和一些政治知识，特别是在交际上有一些知识，但这些知识只能作为您的弥补。”
2.保持对方的自负，使别人有了自重感，便轻易获得对方的朴拙合作，而对方不会有任何的恶感或是回绝。
是以，在压服别人的时候，要保全别人的面子。
让我们再听听已故的哈佛大学传授詹姆斯的名言，他算得上美国最闻名的心机学家和哲学家：
1.如果你要在某方面改革一小我，就要做得仿佛那种特性已经是他的明显特性一样。
“成果如何？”
以是要窜改一小我的意志，而不冒犯或引发恶感的法则是：发问时，别用直接号令的口气。
德皇暴露了笑容――布洛奖饰了他，举高了他，而贬低了本身。
卡耐基胜利金言
1.给部属本身去做事的机遇；毫不奉告他应当如何去做，而让他们从弊端中去堆集经历。
他与布洛握手，不是一次，而是多次。
是的，他要布洛宣布统统都是他的任务，是他建议本身的君主说出这些不负任务的话。
要窜改一小我的意志，而不冒犯或引发恶感的法则是：发问时，别用直接号令的口气。
“但是，陛下，”布洛反对说，“在我看来，非论是德国还是英国，绝对不会有人信赖我会建议陛下说这些话的。”
“出乎料想，他先是感激我勤奋事情，并表示新的打算不免会呈现弊端。他信赖新的调查必然会精确无误，也会对公司有很大的助益。他在世人面前必定了我，并信赖我已尽了力，说我贫乏的是经历，而不是才气。”
50年前，有一个10岁的孩子在那不勒斯的一家工厂中做工，他极但愿能够成为一名歌颂家，但他的第一名西席给了他一个严峻的打击。“你不能唱，你完整没有一副好嗓子，那听起来就像风雨夜中的风声一样。”
100年内，在战役期间，从欧洲国王的口中，从没有人说出如许惊人的话。全部欧洲如同野马蜂一样骚动起来。英国被激愤了，德国的政治家惶恐起来。在这些震惊当中，德皇也感到惶恐了，他向皇家参议布洛发起，请他承担任务。
宾州的佛雷德・克拉克谈到了他们公司产生的一段插曲：
安娜・玛桑也谈到不异的景象，但措置的体例分歧，成果也就不一样。
“再好的事情干系，都会因如许的场面而破坏。凭知己说，那位总监是个很好的雇员。但从那天开端，他再也不能留在公司了。几个月后，他转到别的一家公司，传闻表示很不错。”