明天的索尼已经没有了向新目标应战的“体力”，同时也落空了把新技术拿出来让社会查验的胆识。在导致索尼受挫的几个身分中，公司最高带领人的态度是此中最底子的启事。
没有想到，是在绩效主义的发源地艾玛国，聆听用索尼的建立主旨来否定绩效主义的“涌流实际”。这令人深受震惊。绩效主义诡计把人的才宇量化，以此做出客观、公道的评价。但我以为究竟上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的氛围。下属不把部下当有豪情的人对待，而是统统都看目标、用“评价的目光”核阅部下。
跳蚤效应：不要自我设限
懒马效应：到底谁更聪明？
羊群是一种很狼藉的构造，平时在一起也是自觉地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思考地一哄而上，全然不顾前面能够有狼或者不远处有更好的草。是以，“羊群效应”就是比方人都有一种从众心机，从众心机很轻易导致顺从，而顺从常常会堕入骗局或遭到失利。
源于艾玛国前总统林肯的一段风趣的经历。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基故乡的一个农场犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁。这匹马很懒，但有一段时候它却在地里跑得缓慢，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，林肯发明有一只很大的马蝇叮在它身上，因而我就把马蝇打落了。他的兄弟问林肯为甚么要打掉它。林肯答复说，我不忍心让这匹马那样被咬。他的兄弟说：'哎呀，恰是这家伙才使得马跑起来的嘛！'“
源于拿破仑的一句家喻户晓的名言：一只狮子带领的九十九只绵羊能够打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言说了然主帅的首要性。办好企业的关头身分之一是企业带领，企业带领是一所企业的灵魂，有甚么样的企业带领就有甚么样的企业。
当今市场合作不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法例。这个法例是美国思科公司总裁约翰?钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，当代合作已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也一样合用。在当今市场经济的狠恶合作中，几近统统的运营型办事型企业都在用尽满身解数抢占市场、扩大销量。
马蝇效应：你与胜利，只差一只“马蝇”
鸵鸟是一种很风趣的植物，当它碰到伤害的时候，就把头埋到沙子里，觉得如许别人就看不见本身了，殊不知，本身大大的屁股露在内里，更加惹人谛视。鸵鸟政策指的就是在四周环境产生窜改时，企业的办理政策不能及时随之窜改，从而导致决策失误。即自欺**的政策(自我棍骗政策)。
匠心个人窦大勇董事长调派蒋益薇博士带领匠心个人修建方面精英参与结合研发，大师欢迎！
胡蝶效应：风起于青萍之末
“最具生机个人”消逝了
当时索尼在电视机的市场合作中处于优势，几近到了停业的边沿。即便如此，井深大仍对峙单独开辟单枪三束彩色显像管电视机。这类彩色电视机画质好，一上市就大受好评。厥后30年，这类电视机的发卖一向是索尼公司的首要支出来源。
鲇鱼效应：“搅局”一定是好事
宋承平排在柳依云一行人的末端进入集会室，看到卫星星、窦大勇、周博安老爷子、周天易四位老熟人，能够周博安老爷子提早叮嘱过了，这四位老熟人看到本身的时候，并没有暴露欣喜之色的非常，都佯装不熟谙宋承平。大师遵循桌前的姓名唆使牌顺次落座。
猴子办理法例：任务是一只猴子
鸵鸟政策：请不要自欺欺人
宋承平跟从花袭人刚跑到研发支撑部办公室门口，就碰到了柳依云带着三名研发组组长从内里出来，一看到宋承平和花袭人，面上甚是不悦的说道：“牟孝柏助理，明天是你第一天正式上班，就不能早点来吗？接到国度计谋生长部的告诉，由我们公司、匠心个人、星光个人、国度军事研讨院结合构成技术攻关研发组，你们五位跟从我代表我们公司参与这个研发组，清算好衣物，重视形象，随我去公司集会室。”