老鹰之所以是鸟类中最强健的种族，能够与它的喂食风俗有关。普通来讲，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所猎捕返来的食品一次只能喂食一只小鹰，老鹰的喂食体例与别的鸟类的喂食体例分歧，即不是根据公允的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰。因而，肥胖的小鹰吃不到食品终究都饿死了，抢得最凶的小鹰存活下来，代代相传，老鹰这个种族就愈来愈强健。人们将这类“适者保存”的征象称之为“老鹰效应”。
把十几只刺猬放到户外的空位上。这些刺猬被冻得浑身颤栗，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互挨近后，又因为忍耐不了相互身上的长刺，很快就又要各自分开了。就如许反几次复地分了又聚，聚了又分，不竭地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终究找到了一个适中间隔，既能够相互取暖，又不至于被相互刺伤。
处置技术开辟的个人进入开辟的忘我状况时，就成了“最具生机个人”。要进入这类状况，此中最首要的前提就是“基于自发的动机”的行动。比如“想通过本身的尽力开辟机器人”，就是一种发自本身的打动。
源于拿破仑的一句家喻户晓的名言：一只狮子带领的九十九只绵羊能够打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言说了然主帅的首要性。办好企业的关头身分之一是企业带领，企业带领是一所企业的灵魂，有甚么样的企业带领就有甚么样的企业。
马蝇效应：你与胜利，只差一只“马蝇”
不但索尼，现在很多公司都破钞大量人力物力引进评价体制。但这些企业的事迹仿佛都鄙人滑。索尼公司是最早引进美国式公道主义运营实际的企业之一。而公司初创人井深大的运营理念谈不上所谓“公道”。暮年上市的单枪三束彩色显像管电视机的开辟，就是最有代表性的例子。
夏雨来到周博安老爷子面前，看了一眼还在深思的卫星星和窦大勇，低声撒娇的问道：“周爷爷，这位牟孝柏到底是谁呢？您就悄悄奉告我一人就行，我毫不过传。”
在太空城将全面提高悬浮车，这类漫天飞舞的车辆必须停止严格管控的，要不比大马路上出的交通变乱还要多，别的，最首要的是太空城中将安插承担太空船只起降的太空港以及地对空、地对地防备火力，是保障太空城住民安然的重中之重！
螃蟹效应：切勿“勾心斗角”
假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图摆脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。以是，万一鳄鱼咬住你的脚，你独一的机遇就是捐躯一只脚。
懒马效应：到底谁更聪明？
宋承平跟从花袭人刚跑到研发支撑部办公室门口，就碰到了柳依云带着三名研发组组长从内里出来，一看到宋承平和花袭人，面上甚是不悦的说道：“牟孝柏助理，明天是你第一天正式上班，就不能早点来吗？接到国度计谋生长部的告诉，由我们公司、匠心个人、星光个人、国度军事研讨院结合构成技术攻关研发组，你们五位跟从我代表我们公司参与这个研发组，清算好衣物，重视形象，随我去公司集会室。”
跳蚤效应：不要自我设限
畴古人们都把索尼称为“21世纪型企业”。具有讽刺意味的是，进入21世纪后，索尼反而退化成了“20世纪型企业”。被绩效体系毁掉的索尼，仿佛在奉告着我们，并不是绩效办理不好用，而是绩效办理该精确用好。企业建立绩效办理该详细题目详细阐发，而不是生搬硬套，找到让企业更跃进一步的绩效办理才是真正合适企业的。