在太空城安插有人造山岳，沿着山体大量贵重的净化氛围植被灌溉、采光、电脑节制的修剪机器都存在很多技术难点，并且还要投放松鼠、兔子、梅花鹿、鸟类等脾气和顺的植物，以及品类繁多的指定生物循环圈虫豸，还需求对外来物种停止清理，制止粉碎生态均衡。在人们健身文娱地区，以及内部地区的农田和果园区，都将配置智能监控镜头，对呈现非常、抱病的人们，告诉物业办理部分救济或巡捕队前去保持次序的，判定人们的行动，并不泄漏人们的隐私，也将是不小的困难。
老鹰之所以是鸟类中最强健的种族，能够与它的喂食风俗有关。普通来讲，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所猎捕返来的食品一次只能喂食一只小鹰，老鹰的喂食体例与别的鸟类的喂食体例分歧，即不是根据公允的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就喂哪一只小鹰。因而，肥胖的小鹰吃不到食品终究都饿死了，抢得最凶的小鹰存活下来，代代相传，老鹰这个种族就愈来愈强健。人们将这类“适者保存”的征象称之为“老鹰效应”。
雁阵效应：团队能带你飞的更高更远
但是井深大的设法与绩效主义恰好相反，他有一句口头禅：“事情的酬谢是事情。”如果你干了件遭到好评的事情，下次你还能够再干更好的事情。在井深大的期间，很多报酬寻求事情的兴趣而埋头苦干。
当今市场合作不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法例。这个法例是美国思科公司总裁约翰?钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，当代合作已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也一样合用。在当今市场经济的狠恶合作中，几近统统的运营型办事型企业都在用尽满身解数抢占市场、扩大销量。
花袭人和宋承平竭诚的向柳依云报歉，并没有解释为甚么，在高效的公司中，大师相互间都是有默契的，也都明白目标为导向，不需求柳依云来再讲授一遍的。
投入巨额用度和很多时候停止的技术开辟获得胜利后，为了制造产品，还需求有更大范围的设备投资，亦需求招募新员工。但是，从耐久角度看，索尼公司堆集了技术，培养了技术职员。别的，人们都以为“索尼是寻求奇绝技术的公司”，大大晋升了索尼的品牌形象。
创新前锋沦为后进者
胡蝶效应：风起于青萍之末
煮蛙效应：学会居安思危
与此相反就是“内部的动机”，比如想赢利、升职或着名，即想获得来自内部回报的心机状况。如果没有发自内心的热忱，而是出于“想赢利或升职”的世俗动机，那是没法成为“开辟疯人”的。
为了不孤负他对新人的信赖，新人们当年也一样用心于研发事情。比进公司更早，也遭到井深大影响的那些人，在井深大退出第一线后的很长一段时候，仍以井深大的风格影响着全公司。当这些人不在了，索尼也就开端逐步式微。
比方太空城的修建物内部都是采纳嵌入式一体化家具电器，这就存在着半永久防爆只合用光芒调度灯技术、防泄电庇护、电热器智能化办理，电冰箱、厨房的卫生和灭菌节制，卫生间循环水措置体系、可支出墙壁中的橱柜和床铺等家具，不能形成人们划伤或挤伤；
老鹰效应：适者保存
建立公司的目标：扶植抱负的工厂，在这个工厂里，应当有自在、豁达、镇静的氛围，让每个当真事情的技术职员最大限度地阐扬技术。这恰是索尼公司的创建主旨。索尼公司落空生机，就是因为实施了绩效主义。