因为要考核事迹，几近统统人都提出轻易实现的低目标，能够说索尼精力的核心即“应战精力”消逝了。因实施绩效主义，索尼公司内寻求面前好处的民风伸展。如许一来，短期内难见效益的事情，比如产品格量查验以及“老化措置”工序都遭到轻视。只要实施绩效主义，一些踏实详确的事情就轻易被忽视。
鳄鱼法例：当断则断
在索尼充满生机、兴旺生长的期间，公司内风行如许的说法：“如果你真的有了新点子，来。”也就是说那就背着下属把它搞出，与其口头上说说，不如拿出真东西来更直接。但是如果下属老是以冷酷的、“评价的目光”来看本身，恐怕没有人情愿背着下属干事情，那是自找费事。如果人们没有本身遭到信赖的认识，也就不会向新的更高的目标建议应战了。在畴昔，有些索尼员工底子不害怕下属的权威，下属也赏识和信赖如许的部下。
马蝇效应：你与胜利，只差一只“马蝇”
不但索尼，现在很多公司都破钞大量人力物力引进评价体制。但这些企业的事迹仿佛都鄙人滑。索尼公司是最早引进美国式公道主义运营实际的企业之一。而公司初创人井深大的运营理念谈不上所谓“公道”。暮年上市的单枪三束彩色显像管电视机的开辟，就是最有代表性的例子。
猴子办理法例：任务是一只猴子
花袭人和宋承平竭诚的向柳依云报歉，并没有解释为甚么，在高效的公司中，大师相互间都是有默契的，也都明白目标为导向，不需求柳依云来再讲授一遍的。
快鱼法例：快鱼吃慢鱼的期间
胡蝶效应：风起于青萍之末
螃蟹效应：切勿“勾心斗角”
当今市场合作不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法例。这个法例是美国思科公司总裁约翰?钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济的规律时说，当代合作已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在商战中也一样合用。在当今市场经济的狠恶合作中，几近统统的运营型办事型企业都在用尽满身解数抢占市场、扩大销量。
源于艾玛国前总统林肯的一段风趣的经历。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基故乡的一个农场犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁。这匹马很懒，但有一段时候它却在地里跑得缓慢，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，林肯发明有一只很大的马蝇叮在它身上，因而我就把马蝇打落了。他的兄弟问林肯为甚么要打掉它。林肯答复说，我不忍心让这匹马那样被咬。他的兄弟说：'哎呀，恰是这家伙才使得马跑起来的嘛！'“
明天的索尼已经没有了向新目标应战的“体力”，同时也落空了把新技术拿出来让社会查验的胆识。在导致索尼受挫的几个身分中，公司最高带领人的态度是此中最底子的启事。
在太空城安插有人造山岳，沿着山体大量贵重的净化氛围植被灌溉、采光、电脑节制的修剪机器都存在很多技术难点，并且还要投放松鼠、兔子、梅花鹿、鸟类等脾气和顺的植物，以及品类繁多的指定生物循环圈虫豸，还需求对外来物种停止清理，制止粉碎生态均衡。在人们健身文娱地区，以及内部地区的农田和果园区，都将配置智能监控镜头，对呈现非常、抱病的人们，告诉物业办理部分救济或巡捕队前去保持次序的，判定人们的行动，并不泄漏人们的隐私，也将是不小的困难。
雁阵效应：团队能带你飞的更高更远
但是井深大的设法与绩效主义恰好相反，他有一句口头禅：“事情的酬谢是事情。”如果你干了件遭到好评的事情，下次你还能够再干更好的事情。在井深大的期间，很多报酬寻求事情的兴趣而埋头苦干。