鸵鸟政策：请不要自欺欺人
螃蟹如此，企业也一样，如果员工之间、员工与老板之间常常为了各自的好处而相互算计，或明争或暗斗，乃至想尽体例去粉碎或打压，久而久之，企业构造里就只剩下一群相互管束、毫无出产力的螃蟹。
不久前我在清算藏书时翻出一封信。那是我为开辟天线到东北大学学习时，给下属写信打的草稿。有一次我逃学跑去滑雪，刚好赶上索尼公司的部长来黉舍观察。我写那封信是为了向部长报歉。
假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图摆脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。以是，万一鳄鱼咬住你的脚，你独一的机遇就是捐躯一只脚。
宋承平跟从花袭人刚跑到研发支撑部办公室门口，就碰到了柳依云带着三名研发组组长从内里出来，一看到宋承平和花袭人，面上甚是不悦的说道：“牟孝柏助理，明天是你第一天正式上班，就不能早点来吗？接到国度计谋生长部的告诉，由我们公司、匠心个人、星光个人、国度军事研讨院结合构成技术攻关研发组，你们五位跟从我代表我们公司参与这个研发组，清算好衣物，重视形象，随我去公司集会室。”
这此中的关头在于，本来该部属员工自行完成的事情，因为回避任务的原因，交由下属措置。每个部属都有本身的猴子，如果都交由下属办理，明显，办理者本身的时候将变得很不敷用。
鸵鸟是一种很风趣的植物，当它碰到伤害的时候，就把头埋到沙子里，觉得如许别人就看不见本身了，殊不知，本身大大的屁股露在内里，更加惹人谛视。鸵鸟政策指的就是在四周环境产生窜改时，企业的办理政策不能及时随之窜改，从而导致决策失误。即自欺**的政策(自我棍骗政策)。
非论是在甚么期间，也非论是在哪个国度，企业都应当重视员工的主观能动性。这也恰是索尼在创建公司的主旨中夸大的“自在，豁达，镇静”。
宋承平排在柳依云一行人的末端进入集会室，看到卫星星、窦大勇、周博安老爷子、周天易四位老熟人，能够周博安老爷子提早叮嘱过了，这四位老熟人看到本身的时候，并没有暴露欣喜之色的非常，都佯装不熟谙宋承平。大师遵循桌前的姓名唆使牌顺次落座。
为了不孤负他对新人的信赖，新人们当年也一样用心于研发事情。比进公司更早，也遭到井深大影响的那些人，在井深大退出第一线后的很长一段时候，仍以井深大的风格影响着全公司。当这些人不在了，索尼也就开端逐步式微。
源于拿破仑的一句家喻户晓的名言：一只狮子带领的九十九只绵羊能够打败一只绵羊带领的九十九只狮子。这句名言说了然主帅的首要性。办好企业的关头身分之一是企业带领，企业带领是一所企业的灵魂，有甚么样的企业带领就有甚么样的企业。
匠心个人窦大勇董事长调派蒋益薇博士带领匠心个人修建方面精英参与结合研发，大师欢迎！
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。因而仆人把前面的货全搬到前面。前面的马笑了：“切！越尽力越遭折磨！”谁知仆人厥后想：既然一匹马就能拉车，干吗养两匹？最后懒马被宰掉吃了。如果让你的老板感觉你已经可有可无，那你已经站期近将拜别的边沿。
在索尼充满生机、兴旺生长的期间，公司内风行如许的说法：“如果你真的有了新点子，来。”也就是说那就背着下属把它搞出，与其口头上说说，不如拿出真东西来更直接。但是如果下属老是以冷酷的、“评价的目光”来看本身，恐怕没有人情愿背着下属干事情，那是自找费事。如果人们没有本身遭到信赖的认识，也就不会向新的更高的目标建议应战了。在畴昔，有些索尼员工底子不害怕下属的权威，下属也赏识和信赖如许的部下。