做任何事情都应“以终为始”，我们在办理和考核员工之前必然要想明白我们最想要的是甚么。比如：对一个设战略划职员，我们要的是创意；对一个发卖职员，我们要的是产品发卖的事迹，而不是上放工是否健忘打卡。
丙公司想来就来，上班可带狗和孩子，上班时候度假不扣人为。90%的学员选了。
即便处理了办理中的统统题目，将企业搞得非常完美，但我们落空了企业生长的机遇和速率，落空了合作的根基前提，那这类完美又有甚么代价呢？这类完美是短折的，因为它落空了合作的根基前提。以是我们必须复苏了解，企业是为生长而不是为完美而存在的。
办理是一门艺术，如果我们把办理只盯在上放工打卡上，而忽视了其他，那我们的办理职员便能够不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，并且比人会做的更加精确、公允、公道。
求人不如求己，求己不如肄业。
面对这个残暴的天下，你无需失措惶恐，只需进步生长，秉承“谋事在人成事在天”的理念先做好本身。万事俱备时，你只需等风来！
花袭人脸上的严峻之色略微褪去，代替严峻的是那化不开的哀伤，近似幽怨的说道：“牟孝柏助理，我从小到大，自认一向很尽力的，为甚么和那些社会上的精英差异，倒是越来越远呢？我的偶像宋承平乃至在大一的时候，就已经开端创业了，初创的手机梦工厂，一举代替了把持腾龙星近半个世纪的两家巨型手机制造商，成为全部腾龙星独一的手机品牌，底子就没有给合作敌手涓滴保存余地，不给合作敌手反击的能够，运作手腕高超到就是月神也是望尘莫及的！回顾我的大一只是拿到了学院总分第一的奖学金，并勤工俭学接了三个客户的家教，赚取了不到三万元，勉强能够凑够大学开支罢了，一样的地点省高考状元，差异倒是一个天上，一个地下，我是不是真的很差劲？”
常常看到一些企业的考核非常庞大，考核目标之多，量化之难，操纵之庞大，到了究竟上没法实施的境地。比如：一家公司对于一个发卖代表的考核竟然有7个目标：任务完成率、办理才气、公关才气、用度率、品德、上报计划的质量、穿着辞吐，等等。
甲公司8点上班，早退罚款；同一佩带胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
接管不能窜改的统统，窜改能够窜改的统统。
让我们回到最后。公司雇用那么多员工，莫非就是为了让他们每天上放工打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记取放工打卡的员工能是一个好员工吗？
我们究竟但愿发卖代表给公司带来甚么？思虑清楚这个题目以后，就考核这个关头目标就行了，其他的是办理题目。厥后他建议考核目标由7个改成两个，成果好得出乎料想。
(本章完)
第二个题目，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
东国支出排名后50%的人，在四十年前占有百姓支出的28%，至客岁，这个比例降落到15%。
你只要比别人抢先一小步，就能竖起一道门槛把更多的人拦在门外，从而能更早的达到万事俱备的状况，才会更有机遇驱逐出其不料的东风（此时的东风也才会有效）――也就是我们常说的机遇、运气。
在具有了上述前提后，便能够采取概率思惟――在大抵率的事件上几次下注、反复下注、多次下注、长期间的下注，不信好运等不来，因为概率论中有个大数定律：当一个尝试次数充足多的时候，事件呈现的频次就无穷靠近于此事产生的概率。而要包管不下牌桌，能一向的投注下去，还是得包管你有充足的筹马――你要保持超出别人的上风，哪怕一点点，提早达到万事俱备的状况。