流程扶植——建立以市场为导向的流程，根基营销流程为邀约-促进签约-启动-转交-客情保护-品项进级，市拓团队主打邀约与促进，市拓与办事团队结合鞭策品项在三大客户群体的启动与落地。转交后由售掉队行办事流程塑造和代理商团队打造，鞭策持续耗损。市拓团队适时参与停止客情保护同时做好品项嫁接与进级，再次进入第二个循环。
（1）导入：通过客户信息导入营销团队，市场营销信息导入目标客户的双导入构成简而粗的处理计划，激起客户需求导入处理计划，实现高低流资本与市场向平台导入，从而实现对客户的节制。
目标市场连络公司平台定位与产品服从属性及附加属性建立的目标人群停止目标市场分类。
建立内部运营节拍，实施周、月、季候奏，产品节拍、客户运营节拍与市拓节拍同一。
莓茶基品流量属性针对中老年人群，渠道可合用于会销、商务会员等直销渠道；市占爆品属性针对白领人群可用电商及商务渠道；利润高净值属性特针对保健品与美业渠道，以代理商为主体；三大板块相融支撑。
6）体例（何法HOW）
莓茶产品产品办理
（2）应式体系：
T（威胁）
2）运营节拍
（2）共生：以产品+处理计划、营销+平台赋能目标客户实现客户题目处理与企业共生，通过加盟制、代理制、参谋制形式实现与好处相干方共生，终究建立遍及的财产链联动，以抗市场与资本颠簸风险。
配套BM支撑——BM是VI的一种进级，是一种VI视声等闪现，将理念行动化，更是一种企业VI标准化。
1）STP阐发
构造架构搭建——三支企业运营团队扶植，一支是市拓团队，一支是产品开辟、售后办事团队，一支是综合办事团队。偏平化、短办理半径，总经理室成员先期带兵打出范本做出形式。
3、服从饮料及茶叶等；
1、技术生长：深加工的技术、产品粹取与成形的技术、产品美化与包装技术不会成为产品定位与发卖的制约。
（公司先容与背景略）