（4）分享：鞭策合作、分享，加强多渠道鞭策。
5）品牌计谋：单品牌计谋——***购，直立行业圈子内带领品牌，并推而广之向整合平台公司转化。以品牌贯穿营销，以标记为品牌依托，以标记营销为品牌的承接。在***购品牌旗下运营品项品牌。
3、品牌鼓吹与文明传播手腕掉队。
3、政策定位支撑：为实现人们对夸姣糊口的神驰赋能，实现扶贫财产进级迭代。
1、法律支撑：（1）通用法例：《民法典》与《公司法》、《条约法》《物权法》等20项法例。（2）企业本专法：《互联网信息办事办理体例》等18项法例；（3）产品本专法类：《农产品格量安然法》、《食安法》。
品项落地：市拓与代理商结合落地，停业职员鞭策营销与办事，平台鞭策获客、锁客、留客的营销、办事流程。双共同实施品项落地，并实当代理胜利，持续耗损。
6、目标、用度与评价（略）
1）品牌愿景：“产品代价赋能与复合营销带领者”。
1）启事（何因WHY）
产品入驻可定位为扶贫产品、柴米油盐酱醋茶七件事、单一产品电商平台，终究定位为品格超等背书的平台。产品格量背书，详情页首页为产品格量证书，其次是保险包管，再是售后办事包管。发卖产品可回溯，并承担邮寄费与办事费。同品类、真货、代价适中、售后强大将成为新的平台生长方向（唯品会是树模）。
3、渠道不建全，未搭建从产品到客户群体的完整通路，红利形式、营销形式、运营形式不完美。
流程扶植——建立以市场为导向的流程，根基营销流程为邀约-促进签约-启动-转交-客情保护-品项进级，市拓团队主打邀约与促进，市拓与办事团队结合鞭策品项在三大客户群体的启动与落地。转交后由售掉队行办事流程塑造和代理商团队打造，鞭策持续耗损。市拓团队适时参与停止客情保护同时做好品项嫁接与进级，再次进入第二个循环。
3、公司与采办者之间时候处于博弈状况，与采办者良性互动较为缺失。
电商平台合作同质化
1、湘西腊肉（口味）
3、企业定位：以附加代价赋能产品开辟，以调集营销赋能农业生长的农业科技企业。
1、技术生长：深加工的技术、产品粹取与成形的技术、产品美化与包装技术不会成为产品定位与发卖的制约。
3、电商平台企业：（1）平台运营以数据及技术运营为主体，运营程度不高，胜利机率低；（2）平台差别化不强，定位不明白，平台标记与品牌传播混乱，合作同质化，对标主体为前五家，观点多而实操亏弱。
目标市场连络公司平台定位与产品服从属性及附加属性建立的目标人群停止目标市场分类。
④订价：升单利润产品订价——冻龄茶伴（确保代理商有2倍利润，美业院线有5倍利润）；市占爆品订价——商务茶伴（确保白领商务人士可持续消耗，公司以市场占据为目标）；流量入口基品——三叶茶伴（以代价低于时价吸引流量粉丝，建立影响力中间与影响力人群）。
1、酒类
公司由对口援助干系型营销向复合型营销窜改，以农业科技支撑农产品进级实现产品附加代价晋升，保持精准扶贫的持续性。需处理企业核心合作力题目（赋才气不敷），重新塑造企业品牌，以市场为导引加强团队扶植与市场体系运作，抓住将来三到五年电商平台与农科品牌运营商快速生长的最后窗口期，顺势将企业做大。