“此次计划不管打出多少事迹我以为判定大师打得好不好的一个首要目标就是变虚为实，吸引到大师参与到公司学习与将重点事情转移到做保险上来。”
麻子和陈好也想去，被小柯一声吼！
小柯这么一说大师就明白了，这是一个首要的目标啊，那我就多报一些呗。
“不晓得体例吧？我也不晓得如何做。”
“返来，让一两小我去叫就行了，你们安插一下啊，摆个诘责的U型出来，中间摆三排，一个机构一排，营销培训的坐在U型上。明白没有啊？”
小柯嘴上说得简朴，但话一出口就庞大了，解释得云里雾里更让人不明白了。大师都一声不吭的还想听下文，但是小柯没有给下文的机遇，一挥手，全都跑了。小柯阿谁气啊，一小我去就得了，干吗做甚么事都喜好一窝蜂呢？
“这里是三张纸条，有一二三排序，谁抽上了哪个序号就按序号来。”
小柯看在眼里闹在内心，你们现在磨枪也没用，如果计划不熟机构办理不熟，客户与步队不熟你就会被问个稀巴烂。
“就这么简朴，统统我们看似不成能完成的任务只是我们想庞大了，当你做的时候就简朴了，统统的题目我们都能够用最简朴的体例去处理庞大的事，统统庞大的事都能够用一个最简朴的体例去处理。去将他们请过来吧？”
这么一说小柯就明白了，大师这是把最实在的一面都透露了，小柯记了下来，内心倒是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？
三个部经理一进门看到这步地都打起鼓来，内心阿谁慌啊也没有谁了。这类点评体例能够说是三百六十度没死角啊，都低下了头看着做计划的草稿，一遍又一遍的在内心打草稿。
三位部经理谢陈等三位经理咳了几声，谁都没有想着第一个上场，小柯一看，这氛围就有点冷了，可不好，那得好好的调一调。
“我之以是这么说，就是要我们如何将虚人力变成实人力，这也是打这一仗的首要目标之一。”
“我们一部实有人力两百人，缺勤三十人，虚人力应当在一百五十人吧？”
三个经理都看了一下团队中的组训与讲师，目光里的鼓励有加油就是没有泄气，这会儿谁都想拿到第一，面子题目啊！事迹打不出来要连个计划都做不好那也太无能了，都是憋着一鼓气。就是没有问，如果打成平局如何办，也没有人重视。
“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”
“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜好甚么样的计划和宣导体例？”
接下来的的发问就出色了。
这下都不沉默了，看运气吧。成果谢经理的一部抽了个第一下台讲。拿着个草稿，说得天花乱坠，非常的感动听心。小柯也窜改了一点点观点，有这么好的辩才还干不好营销这题目可不好说了，不过还是有这么个长处的，起码另有救。
这么一说，麻子又从速的带着人摆桌子，内心不免对小柯有个情势主义害死人的直管抱怨了。但是谁也不敢在嘴上说出来。
二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
那么一刹时，又那么几分钟后还是没有任何的反应与回应，就更没有好的体例供应了。小柯一撑桌子想站起又坐下来了，想了想，在统统人都意猜中不会有甚么好成果的时候出人料想的说了一段话。