三位部经理谢陈等三位经理咳了几声，谁都没有想着第一个上场，小柯一看，这氛围就有点冷了，可不好，那得好好的调一调。
这么一说，麻子又从速的带着人摆桌子，内心不免对小柯有个情势主义害死人的直管抱怨了。但是谁也不敢在嘴上说出来。
三个经理都看了一下团队中的组训与讲师，目光里的鼓励有加油就是没有泄气，这会儿谁都想拿到第一，面子题目啊！事迹打不出来要连个计划都做不好那也太无能了，都是憋着一鼓气。就是没有问，如果打成平局如何办，也没有人重视。
“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜好甚么样的计划和宣导体例？”
计划一做完就当即开评，小柯在开评之前先将营销培训两部的职员调集在一起，当然这是撇开三个办事召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了，当着面说的再如何说好话也能对付，背着说那就是有甚么招要对于着。
谢经理头埋到了桌子底下都不敢说话，虚人力不就是假人力吗？就是挂了个号不上班的人呗，应当不会超越十个二十个的吧？
“返来，让一两小我去叫就行了，你们安插一下啊，摆个诘责的U型出来，中间摆三排，一个机构一排，营销培训的坐在U型上。明白没有啊？”
小柯嘴上说得简朴，但话一出口就庞大了，解释得云里雾里更让人不明白了。大师都一声不吭的还想听下文，但是小柯没有给下文的机遇，一挥手，全都跑了。小柯阿谁气啊，一小我去就得了，干吗做甚么事都喜好一窝蜂呢？
“不晓得体例吧？我也不晓得如何做。”
麻子和陈好也想去，被小柯一声吼！
“发问吧？触及到计划的鞭策，步队可否承接得住都要问，不管多锋利都要问。看一下题目答复出来多少而定品级，起码要问十个题目。”
谢经理抽到的第一个演媾和答复题目，被问了一答复就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，明天来明天不来算不算啊？
小柯发问了第一个题目就问得三个经理懵了，人有多少是晓得的，哪些是假停业员哪些是真的就不晓得了。
“哎，嗯！我们只能说有虚人力，但应当未几！”
这么一说小柯就明白了，大师这是把最实在的一面都透露了，小柯记了下来，内心倒是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？
小柯一句话让大师内心阿谁凉啊，你都不晓得那叫我们如何做呢？小柯是一个说话无说半截先让别人悟，悟不过再说下半部的人。小柯一看大师无助的眼睛就晓得这是想不出甚么招了。
“老迈，这么简朴啊，就一句话处理了。”
二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
小柯这么一说，大师都能了解企图，但却不晓得如何去点评。点评吵嘴吗？这不又是代替他们做计划吗？不点评又如何判定计划的吵嘴呢？毕竟计划的实施主体是三个机构，没有谁能够完整部会实际，完整能够代替的。
“我们这么来算吧，有的是挂着号冲主管上的人力，有的是做了一段时候不想做了但还挂着走个运气，这些都是虚的。再有一个就是不缺勤但还兼着做点停业的人，我们也以为是实人力。”
“大师都到齐了，现在我宣布一下点评的体例。一是宣讲承接计划，二是发问答题。宣讲承接计划不加分只扣分，发问答上来了题奖非常，谁得分第一就拿走五百元。”