“老迈，这么简朴啊，就一句话处理了。”
“发问吧？触及到计划的鞭策，步队可否承接得住都要问，不管多锋利都要问。看一下题目答复出来多少而定品级，起码要问十个题目。”
“这里是三张纸条，有一二三排序，谁抽上了哪个序号就按序号来。”
接下来的的发问就出色了。
那么一刹时，又那么几分钟后还是没有任何的反应与回应，就更没有好的体例供应了。小柯一撑桌子想站起又坐下来了，想了想，在统统人都意猜中不会有甚么好成果的时候出人料想的说了一段话。
“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”
这么一说，麻子又从速的带着人摆桌子，内心不免对小柯有个情势主义害死人的直管抱怨了。但是谁也不敢在嘴上说出来。
小柯一句话让大师内心阿谁凉啊，你都不晓得那叫我们如何做呢？小柯是一个说话无说半截先让别人悟，悟不过再说下半部的人。小柯一看大师无助的眼睛就晓得这是想不出甚么招了。
二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
谢经理抽到的第一个演媾和答复题目，被问了一答复就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，明天来明天不来算不算啊？
“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜好甚么样的计划和宣导体例？”
这么一说小柯就明白了，大师这是把最实在的一面都透露了，小柯记了下来，内心倒是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？
“大师都到齐了，现在我宣布一下点评的体例。一是宣讲承接计划，二是发问答题。宣讲承接计划不加分只扣分，发问答上来了题奖非常，谁得分第一就拿走五百元。”
三个经理都看了一下团队中的组训与讲师，目光里的鼓励有加油就是没有泄气，这会儿谁都想拿到第一，面子题目啊！事迹打不出来要连个计划都做不好那也太无能了，都是憋着一鼓气。就是没有问，如果打成平局如何办，也没有人重视。