至于投资，非常顺利。
比较风趣的是，Uber的总部竟然离着Twitter的总部不远。
林风在洛杉矶没有待多久。
林风投资1000万美圆，就占到了35%的股分，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。
不得不说，以林风现在的职位，还屈尊亲身前去洽商投资，不管是Uber还是Airbnb的初创人，都是受宠若惊。
并且，这时的卡兰尼克已经创业十年了，固然方才颠末而立之年，但对于硅谷而言，他已经是中年人。
Uber最大的上风，是让人惊奇乃至错愕的便利性，司机接单并达到搭客制定地点的速率让很多用户都感到难以置信。它打造了一种最直接的出租车办事形式，而这类形式在21世纪的都会糊口中显得如此便利，乃至成为了人们对统统办事的原则。
因为买不起大牌的麦圈，每天早晨他们开车到很远的便宜超市去买$1一盒的cereal (麦圈），降落本钱，组装麦圈。
至于投资后能够分享其高速生长带来的收益，反而是其次了。
当他们在雪夜中，站在巴黎街头，却迟迟没法打到一辆的士。因而，一个基于互联网为平台的打车体系创意在两民气中油但是生。
他更看重林风的身份，以及身后的资本。
这类基于挪动互联网的交通利用，最有代价的处所，一方面是对全部社会的隐形影响力，同时，也能鞭策挪动付出的快速提高。
随后，林风又前去一样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶产业设想师的糊口，决然辞去事情，带着$1000 美圆的积储，开车北上到旧金山插手老友乔.吉比亚。
Uber刚好是挑选了合适的时候，肯定了合适的跑道。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森・布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）插手了他们。布莱恩是大带领，乔首要卖力网站设想，工程师内森则供应技术支撑。Airbnb三剑客正式成型。
林风已经持续跟投了三轮Twitter的融资，目前即将停止D轮，估值已经达到了10亿美圆。
流行个人、酷风个人、微风金服的股分，也会渐渐的从他的私家公司转到枫叶基金会和家属信任基金中。
一个叫保罗・格雷厄姆(Paul Graham)的投资人聘请了他们插手一家名为Y Combinator的的创业孵化器，保罗给他们供应了少量的资金和培训。但是，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮忙，为三人的胜利埋下了种子。
美国次贷危急的到来，也为Airbnb供应了生长的机遇，大量的房屋空置，很多人出行也情愿租用更便宜而合用的房屋而不是入住初级旅店。
卡兰尼克这类年过30，已经经历过两次创业失利的人，并没有像小札这类方才从大学停学就开端创业的年青人那么气盛，他更长于让步，也更奸刁。
开端的时候，Uber平台上只要一辆车，是他们费钱雇的专属司机。叫车的时候APP会把搭客GPS发给司机，司机就过来接你了。
迫于保存压力，他们想处理房租的完善。恰好那年的设想大会在旧金山召开，房源不敷，Joe 和 Brian 把家里的气垫床拿出来充气。
像很多创业公司一样，他们推出了产品，但存眷者寥寥无几，公司的利润约莫为每周 200 美圆。在三位年青的初创人中间也产生了裂缝，这无异于雪上加霜。