以上这些都是知识，而如许一些知识又很轻易让大师对包工头产生曲解：你们行业的团体利润那么低，而你们这些家伙又那么有钱，这内里必定有甚么猫腻吧？你们必定个个都干过偷工减料偷鸡摸狗的事吧？
人无横财不富，马无夜草不肥。
当时全公司在手施工条约一共30多份，此中“开口条约”超越三分之二，“杜口条约”不到三分之一。统统人都晓得，那段期间海内经济高速增加，原质料一天一个价。李华勇考核条约的时候是在那一年12月，而那些条约都是在那之前签订的。
可恰好李华勇不是。他有着一颗来自后代的灵魂，他晓得事情的黑幕，项目部赚取的利润和本技艺中这个单价构成庞大反差，这很轻易让民气里不平衡。
浅显人能够很难想得明白，为甚么一样是挖桩，机器成孔和野生挖孔的成果不都是一样的吗？为甚么它们的代价差异会那么大？嘿嘿，如果你如许想的话，那你还真是说到点子上了。
“我该如何做呢？”李华勇冷静的思虑着。
比如这个项目，本来设想是机器成孔，现在改成野生挖孔，因为机器费和野生费的庞大差异，这就给项目部带来庞大利润。
在很多时候，“杜口条约”常常意味着很大的风险。“开口条约”固然很费事，固然轻易扯皮，但一旦弄不好的话，“杜口条约”常常意味着更大的费事，扯更大的皮。
修建业中有个很风趣的事情，举个很简朴的例子：假定在实际糊口中，有一名做工程的小包工头和一名小餐馆的老板同时站在你面前，那么你会以为谁更有钱呢？不说百分之百，估计绝大多数人能够都会以为阿谁小包工头更有钱吧。
的确，在修建行业中，偷工减料，以次充好的征象的确是遍及存在，在某种程度乃至能够说是相称严峻。但是以李华勇几十年的从业经历，仅仅依托偷工减料就想发大财的包工头他还真是没见过，偶尔有一小撮一时到手，但是这些人根基上没法耐久，很快就会被行业淘汰。
颠末如许的比较，那是说统统人的感受都错吗？一个小包工头比不过一个小餐馆老板？应当说大师的感受并没有错，在实际糊口中，一名包工头确切能够比一名餐馆老板有钱。
修建业有个履约条约时候长的特性，举个很简朴的例子，就眼下这个项目来讲，这个项目是本年签订条约，那么这个项目要甚么时候完工呢？最早也要到85年或者86年。将来两年的事情，你就能确保在84年的时候全数考虑清楚？
项目部为甚么能在桩基这一块有那么高的利润？这触及到一个很首要的关头词，在修建业中，把这个关头词称为“代价调差”。
比如这个项目，就是一个很好的例子。
比如实在汗青中的李华勇，他在那一年的第2年，一整年的事情就是到处扯皮。
第三也是最首要的一点，这就触及到前面提到的阿谁关头词：代价调差。
比如这个项目，这是一个“杜口条约”！
至于“林氏个人”为甚么会签订如许一份条约？他们的心机也很好猜想，“杜口条约”明面上最大的好处是甚么？费事少，不轻易扯皮。作为一家方才进入本地市场不久的香江公司，他们挑选如许一种条约体例的确是太普通不过了。
说到这能够就会有人问了：既然晓得野生挖孔桩的利润更大，为甚么项目部一开端就不这么干呢？这里首要有以下几方面启事，一是因为这个项目是日本人设想的，前面已经说过，如果这个项目是放在日本，采取野生挖孔桩只会是增加本钱，而不会节俭本钱。第二是因为野生挖孔这类工艺存在很多安然隐患，在修建行业中，不是你想点窜工艺就点窜工艺的，雷建军他们就算最开端想这么干，人家也不成能同意你这么干。