所见便可买
不过，像“牛尔购物单”、“一人一首主打歌”这些内容属于明星产品加达人保举属性，这类内容也是畴昔杂志常常用的，这些明星产品用户对代价比较敏感，唯品会又不想做那么深的扣头，相对来讲对于发卖的拉动不必然好，但是，这类内容对于品牌媒介的感化是特别大的，以是要保持媒体性唯品会的订阅号还是会去做。
这并不是唯品会想要的，完善定律中提到：女人的鞋柜里永久都缺一双鞋，女人的衣柜里永久都缺一件衣服。而唯品会但愿将这个定律在挪动端阐扬到极致。
冯佳路直接说：因为微信群啊，老友在群里相互会商，会商完直接就在微信采办了！
不过，从媒介的影响力和内容的运营才气来看，单靠唯品会本身的力量明显是不敷的，用冯佳路的话来讲，这些内容的话，目前是唯品会本身做，实在坦白讲，做内容不是唯品会最善于的处所。
在2014年9月，唯品会即将同时髦个人（旗下具有《时髦芭莎》、《芭莎男士》等18份杂志）的18个“订阅号”加上赫斯特个人（旗下具有《ELLE》、《Marie Claire》）的十几个“订阅号”，外加东方流行旗下统统的达人的公家帐号停止合作，由这些媒体帮忙唯品会缔造原创的内容，再通过唯品会电商形式将内容转化为发卖。
如何做到“所见便可买？”很简朴，唯品会要做的便是通过特卖形式每天揭示这些品牌商品，这些精挑细选的品牌将以欣喜的代价去吸援引户，并且限时限量，而这仿佛也更合适碎片化的挪动互联网购物。
回顾唯品会在挪动端的生长过程，冯佳路发明，女性用户更偏好挪动端的碎片化购物。
不做骑马的步兵
很快，很多朋友就在冯佳路的朋友圈点赞，也有人开端说这个不错啊，本身也要采办，这些朋友很快私信冯佳路，问这问那，冯佳路奉告这些朋友：这是他做的一个社会化电商尝试，他就想统计一下本身的这条微信倾销内容到底能带来多少发卖额，并请朋友们采办以后都奉告他一声。
但是，沈亚还是不对劲。在2014年7月的年中总结上，沈亚持续“发难”：挪动增加的速率趋势固然比设想中的好，但唯品会犯了一个统统互联网公司向挪动端转型都犯的弊端：把PC端的形式直接搬到挪动上去。他用“骑马的步兵”来描述这个弊端——如果PC比作步兵，挪动是马队，那唯品会现在的成绩充其量也只是做到了“骑马的步兵”。而沈亚以为，这类成绩不成能跟上挪动互联网的节拍。随后沈亚又抛出一个题目：挪动大潮中，如果唯品会不做骑马的步兵，而是做真正的马队，重构唯品会在挪动互联网的布局，如何破局？从骑马的步兵变成马队并不是那么轻易的，除了构建APP和WAP的生态圈以外，微信作为挪动期间最具代表性的交际利用，也进入了沈亚的视野，但是，这个新形状的交际东西会给唯品会带来甚么，沈亚还没有明白的思路。
我们能够设想一个最为熟谙的挪动购物场景：这些唯品会忠厚的女性用户，能够随时登岸手机看唯品会APP有哪些合适本身的商品，这些商品或许不是本身所需，但是她们或许会因为喜好并且代价合适而产生了购物的欲望。这也就是“在手机逛街，随时随地”，即：所见便可买。
2014年的天下杯让冯佳路有了一次深切社会化电商购物体验。与往届天下杯分歧的是，冯佳路在2014年天下杯的足球彩票项目上消耗了数千元。冯佳路居住的小区一共有16栋楼，全部小区大抵有7个卖彩票的网点。不过，他之前向来没有去买过。这不由让人产生疑问，这几千元的足球彩票都是如何采办的呢？