固然我们使出小猪吃奶的力量往里拱，却仍然没法撼动被动局面，我们专刊的行业职位难堪，属于尾随者，想吃肉？对不起，只能拣漏吃渣。面对危局，我没有统领通盘的经历，也不是天生帅才，傻瓜似的一把抓大事小情，根本分不出精力研判各专刊编辑和发行事情，没特性如何合作？唉，满是扎手题目。
但脑门汗珠还没擦净，第七个浪头泰山压顶般吼怒而至，4A告白公司支撑力度远不容悲观。他们虽跟我熟，但报纸之前给外商客户的印象实在不妙，告白公司也要找推介媒体的得当机遇，而客户出于谨慎或用度等考虑，起码要对本来没投过的媒介考查半年时候。自从呈现送珠宝的盗窟版后，报纸销量逐期递加，如何给客户交代？
当时我心高气傲，目空统统，在新创专刊时，明知往大海里撒盐，对三个专刊均匀使力是下策，但我嫌集合力量做一个成一个保一个专刊的战略生长太慢，觉得简朴复制《家居专刊》的经历就能从一个胜利走向另一个胜利，嗯，天真的可骇。再加上身背巨压力，寄但愿专刊速成，怀有广种薄收的思惟和幸运心机，成果三个专刊半年以内亏损大几十万。停办止血？MD，那前期投入认栽了？员工士气如何办？市场反应如何应对？
专刊题目还没处理，第五个浪头更是凶悍袭来，不着花成果的客户已然致命，补上一枪的是民气机动的告白步队。能入我眼的告白员多数非平常之辈，人家眼睛雪亮，从接办运营权开端，几大金牌栏目昙花一现，编辑力量没本质晋升，早被《佳构》等敌手抢先N条街；发行没新计划刺激，销量日渐萎缩；引觉得傲的《家居专刊》正被全面克隆，迟早也要垮台。而新创专刊已经被敌手打得没了脾气，一死两伤龟缩一角。不消言表，悲观情感油然滋长。
终究……终究，致命的第九个浪头，远看似一座波浪山，阵容骇人，风驰电掣澎湃奔来，TMD年关，年关来了，年关猛如虎啊，老账说甚么也要还掉，这不，印厂催债电话此起彼伏，按都按不住。刚开端人家客客气气，比来几天已是上门索债，要再不还钱，今后的气象……