第31章 当你炫耀聪明时，就开始变得愚蠢(6)[第2页/共4页]

本来应当早点和大师交换，谈谈我的观点。我感觉这是阿里人必须经历的一个过程。阿里人需求必然的时候来接管各种百般的应战，男人的胸怀是由冤枉撑大的。我感觉阿里人需求有在狼籍的内部环境顶用本身的脑袋思虑题目和判定题目的才气。挑选明天和大师交换，是因为快到阿里巴巴11周年庆典了，也到了我们重温2009年提出的“阿里巴巴要促进开放、透明、分享和承担任务的新贸易文明，为全天下1000万家中小企业供应一个保存和生长的平台，为全天下处理1个亿的失业机遇，为全天下10亿人供应一个消耗的平台”的时候。从提出这个巨大的任务和目标起，我就感觉我们今后今后会走上一条艰巨的生长之路，会碰到各种范例的阻力和困难。明天的费事仅仅是个开首，我们会碰到越来越多的波折。对峙做精确的事，对峙本身的抱负和任务是必然要支出庞大代价的，在任何期间都一样，特别在明天的中国贸易环境里，促进开放、透明、分享和承担任务的贸易文明必然会粉碎多量既得好处群体。我们要抗争的不但仅是这些既得好处群体，另有20世纪的贸易风俗。

阿里巴巴内部邮件――《为抱负而保存》

我感觉我们应当为成果付酬谢，为过程鼓掌。但是没有成果就是没有成果，酬谢必然付给成果，鼓掌是给过程。

员工必须对峙抱负，任务感，代价观，一代代地传承下去。这个公司的人能够老去，但是这个企业的文明必须担当下来，一代代传下去，才气有不竭的创新。

我本身在创业过程中碰到过好多事情，最大的磨难不是缺钱，而是缺人。最有成绩感的事情是到明天一大帮报酬了阿里巴巴的胡想，为了他们本身每小我的抱负在阿里巴巴事情。

被骗不是别人太奸刁，而是本身太贪，是因为贪才会被骗。

创新要长于出奇招，长于逆向行事。

第一，独一稳定的是窜改；第二，永久不把赢利作为公司第一目标；第三，三个代表，即代表客户好处，代表员工好处，代表股东好处；第四，阿里巴巴永不寻求超额的利润。

明天的阿里巴巴，我们不但愿用精英团队。如果只是精英们在一起就做欠功德情。我们都是浅显的人，浅显的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精力。

阿里人对峙为小企业办事，因为小企业是中国胡想最多的处所。这里，14年前，我们提出了“让天下没有难做的买卖，帮忙小企业生长”的目标明天这个任务落到了你们身上，我还想再为小企业讲，人们说电子商务、互联网制造了不公允，但是以我的了解，互联网制造了真正的公允。叨教，天下各省、各市、各地区，有哪个处所为小企业、草创企业供应税收优惠？是互联网给了小企业这个机遇。有些企业三五年内享用了五六亿用户，他们呼喊跟小企业共同寻求划一，小企业需求的就是500块钱的税收优惠？请统统阿里人支撑他们，他们必然会成为中国将来最大的征税者。