首页 > 我一开口，就能说服所有人 > 第31章 当你炫耀聪明时，就开始变得愚蠢(6)
阿里巴巴内部邮件――《为抱负而保存》
怨天尤人的人永久会输给拥抱窜改、窜改本身的人。
员工必须对峙抱负，任务感，代价观，一代代地传承下去。这个公司的人能够老去，但是这个企业的文明必须担当下来，一代代传下去，才气有不竭的创新。
各位阿里人，几天前有朋友问我此生最信赖甚么，我说：“我信赖‘信赖’！”比来我发明很多阿里人非常愁闷，多量收集报导指责淘宝网调剂搜刮成果，惹得某些卖家来淘宝网门口抗议请愿。我看到那么多同事很委曲，乃至流下了眼泪，也发明很多年青的淘宝人在不竭自问：“我们到底做错了甚么？为了鼓励大师在淘宝网上创业，对峙7年不向会员强迫收取开店费和买卖费，对峙搀扶生长创业者和中小卖家，7年多的日夜奋战换返来的倒是各种百般的指责，我们如许做值得吗？我们挑选的路对吗？是否应当放弃促进新贸易文明的任务，做一家普浅显通的赢利公司？”
创新在于成为你本身，创新在于你奇特地思虑，以及你固执地把它做出来。
对峙还是放弃？如果放弃，今后今后我们就会成为一家平淡的公司，为好处而活着，我们能够会在一段时候里很轻松，很赢利。而对峙抱负，我们或许每天都会碰上近似明天的状况，我们要和各种不良权势做斗争，包含庞大的玄色财产链中的恶权势。但对峙会让我们保存和事情得更成心义，对峙会让我们在21世纪里成为一家真正对人类社会有进献的公司，对峙也会让我们明天支出的统统尽力有奇特的回报！我想阿里人应当，必须，也只能挑选对峙原则、对峙抱负、对峙任务的生长之路！
创新不要寻求酷，必然如果有效的。
全公司统统的员工，如果你不认同公司的目标，请你分开，如果你以为不成能实现，也请你分开。
不让任何一个队员后进的团队是最优良的团队。
我感觉我们应当为成果付酬谢，为过程鼓掌。但是没有成果就是没有成果，酬谢必然付给成果，鼓掌是给过程。
李嘉诚讲过，他的多元化运营必然得有一个到两个永久赢利的，才停止第三个。你必然要有本身的旗舰项目，在40岁之前必然要有本身的旗舰项目。
CEO应当是企业里的首席教诲官，作为教员，我们的任务就是学习天下上最早进的经历，和天下上的妙手较量，学习今后把这些思惟奉告年青人。
多花点时候在你的其他员工身上，要多花点时候在其别人身上。永久让你的队员晓得你在那里，哪个位置上面，甚么决定你做，甚么决定能够大师做。
我本身在创业过程中碰到过好多事情，最大的磨难不是缺钱，而是缺人。最有成绩感的事情是到明天一大帮报酬了阿里巴巴的胡想，为了他们本身每小我的抱负在阿里巴巴事情。
记着一点，做任何事情，必必要有冲破，没有冲破，就即是没做。