第6章 别人不想听的话，笑着说出来(2)[第2页/共4页]

压服一小我是非常困难的。每小我都有本身的处世体例，也都有本身熟谙这个天下的一套法则和标准。直接压服的时候，给对方的印象常常是这小我要窜改我，或者这小我在揭示他本身的深切。这时候，听者便会生出一种冲突情感来，感觉如果认同了对方，便申明本身不如他。正因为此，才会有压服上的困难。

当时候我在冒死地推行互联网，在最猖獗的时候大师开端“烧钱”。别人必然会以为：做电子商务的人只会烧钱，不会做事，以是当时候我被当作疯子。

马云压服别人的体例就很好，不教条、不呆板，以一种讲故事的体例，奉告对方一个事理。而这时候，听者是不会有冲突心机的。因为他们会感觉，本身对这个事理的认同，不是来自于对方的激烈号令，也不是来自于对方的奉告，而是本身从对方所报告的一个小故事中体悟出来的。这是本身聪明的结晶，而不是本身在别人的指导下进步了。如许，听者会很舒畅地接管这个奉劝。

上帝问一小我是如何死的，他说我被大水淹死了。上帝说你淹死前在做甚么，他说我就坐在一个小小的岛上，看着水渐渐地上来，就等着你来救我。上帝说我去救过你啊，有一块木头漂畴昔你没有跳上去；有艘船要救你上去，你说你在等上帝；又有一块泡沫漂畴昔，你只看了看它，你底子就不想上去。你死，是因为你不想活了。

海内最好的团队是唐僧的团队，而刘备的团队是可遇不成求的团队。唐僧的任务感很好，他的目标就是西天取经，是一个本性很强的人，唐僧如许的带领不必然要会说话，他以慈悲为怀，如许的带领很多企业都有。孙悟空呢？才气很强，品德很好，但是缺点也很较着，企业对如许的人是又爱又恨，如许的人才每个企业都有，并且有很多。猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不普通的。沙僧呢？结壮肯干，挑担牵马，八小时事情制，如许的人企业更多。这是一个浅显的团队，这是严格缔造的团队，但是就是因为这个浅显的团队颠末九九八十一难，终究取到真经。

很多人都想成为一个诙谐的人，在世人集会当中，频出妙语，成为世人存眷的核心。他们平时也在尽力，可就是没法让本身变得诙谐起来。成果常常是说些只要本身以为好笑的话，弄得大师都很难堪。

在应用比方方面，马云确切是一个妙手，他能够不经意间就拿出一个非常奇妙的比方，让听者忍俊不由。

将本身称为一个大忽悠，这是很多人不肯意的，不过马云并不在乎，并且当众讲了出来，反而形成了不一样的诙谐结果。这就是自我调侃的魅力了，一小我，当他放下身材的时候，是绝对能够给人带来欢乐的。

被看作骗子的时候也是有的――我们刚好能够是中国最早做互联网的，1995年中国还没有连通互联网时，我们已经开端建立一家公司在做了。人家感觉你在报告一个不存在的东西。并且我本身学的不是计算机专业，我对电脑几近是不懂的，以是一个不懂电脑的人奉告别人，有着这么一个奥秘的收集，大师听晕了，我也说疯了。最后有些人以为我是个骗子。我记得第一次上中心电视台是1995年，有个编导跟一个记者说，这小我看上去就不像是一个好人！

我记得是《期间》杂志初次把我说成疯子的，攻讦我的设法不实在际。我当然不感觉本身猖獗（crazy），只是与众分歧（think different）。你看，我没有信口雌黄，我已把统统被喻为“猖獗”的设法做到了，were here！我也跟外洋很多办理层交换过，他们不感觉我猖獗，只是因为我做的事不太符合中国传统风俗的行动和思惟形式，中国人反把我当疯子罢了。