首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第17章 宗教式洗脑(1)
统统有信奉的人都是“极度分子”
宗教式构造原则
首要题目则是诚信。韦尔奇清楚地奉告大师，如果有人胆敢在诚信的题目上出错，就得卷铺盖走人。他还提出了一项更加特别的代价观：“无鸿沟”。外人能够难以明白，但通用电气的员工都清楚此中含义。韦尔奇的意义是，各部分、各构造和各级别之间从高层到基层员工都不能呈现毛病信息交换和合作的鸿沟。
当传销风潮囊括天下的时候，我们停止了专项的研讨。我们发明，在这类可骇的宗教式构造布局的打击下，实在只要一种人感觉惊骇和痛苦，就是体味“洗脑”黑幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被完整“洗脑”，他们作为传销构造虔诚的信徒，糊口在亢奋的幸运中。但在本质上，他们投身于此的目标，不过是为了躲避糊口的痛苦而为本身编织和寻觅一个“心机和行动的乐土”。
最难面对的是代价观偏离的题目，假定你灌输的代价观有所离轨，你所获得的虔诚就会大打扣头。因为不免有人以为，只要我的事迹超卓，就让那些代价观见鬼去吧，只要我事迹好，就永久不会被炒鱿鱼！公司的目标就是赢利，谁又敢炒掉我如许的得力员工呢？
在一种强大的信心背后，你有没有发明它的奇妙在那里？
他夸大说，“无鸿沟”是公司快速做出最好决策的关头，这类看法要求员工不能各扫门前雪，公司也能更加受益。也恰是因为实施了“无鸿沟”代价观，通用电气的带领才气在各大部分之间变更，对于带领人来讲这是堆集各种经历的绝佳路子。现在，你在通用电气能够不会常常听到这个词了，因为已无需求，“无鸿沟”已经成为公司文明的一部分。
当你不感觉本身与崇拜二字有关联时，当你认定本身非常理性且明智时，当你自发得看破统统并找到了真谛时，你就被洗脑了。
人类有汗青以来的任何信奉在本质上都是一种“思虑和行动形式的催眠”。大脑被几次灌输一个观点，终究就成了人的信奉。在耐久的调查和研讨过程中，我们总结出了一些信奉狂的特性，比如从中东和西亚地区抓获的可骇分子，他们猖獗地信奉某种教义，认定可骇攻击的行动是合法的。
有一本书，对迪斯尼初创人沃尔特・迪斯尼提出了一个评价：
★“制造惊骇”和“逼迫放弃自我”是最低劣的体例，一个胜利的构造必须充满“欢愉”，以及为此斗争的无穷动力。
★统统的构造性洗脑，都只要一个目标：在其成员的“融会性”与“架空性”之间找到一个最好均衡。
人在内心就对本身说：
“核心机念”才是“洗脑”的第一步。它既是信奉，同时又是一种能够征服大脑的深度代价观。进入公司的每个员工，没法逃脱公司的“洗脑”流程，培训则是这个流程中最集合的一环。
有很多能够奉告我们信心助人胜利的汗青故事，但我从中看到的倒是信心对于一小我胜利的洗脑和差遣。那些人在一种抱负的主宰下，放弃了很多正凡人难以割舍的东西，对峙不懈，直到他们获得某些范畴内的胜利。
1923年，沃尔特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他统治迪斯尼的几十年里，慢慢构成了迪斯尼的核心机念。沃尔特・迪斯尼归天后，他的继任人也曾彷徨、苍茫，公司将近 15年停滞不前，并且面对敌意收买。但是他们始终对峙沃尔特理念不摆荡，终究使迪斯尼走出低谷并获得胜利。
3.无前提从命。
1993年，韦尔奇委任公司的一个小组制定一套实在可行的代价观。通用电气将定下来的代价观印在卡片上，分发给每位员工，内里清楚地表白公司能够接管哪些行动，不接管哪些行动；并且还清楚地奉告统统员工，公司但愿他们做甚么，员工又能但愿公司做甚么。