首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第17章 宗教式洗脑(1)
小我崇拜的建立
是甚么达成了这统统？
对于基层干部也是如此，我在培训中说：“着名公司熏陶出来的经理人都有光鲜的特性，这是分歧公司文明感染的成果，经理人的色彩就是公司文明的色彩。”是以，当一家公司的干部走入你视野的时候，你能够尝试去感受他们分歧“色彩”的脾气，因为这就是他们公司的文明标签。
他夸大说，“无鸿沟”是公司快速做出最好决策的关头，这类看法要求员工不能各扫门前雪，公司也能更加受益。也恰是因为实施了“无鸿沟”代价观，通用电气的带领才气在各大部分之间变更，对于带领人来讲这是堆集各种经历的绝佳路子。现在，你在通用电气能够不会常常听到这个词了，因为已无需求，“无鸿沟”已经成为公司文明的一部分。
○ 缔造（build）：对于天下的缔造。
以是，当一种信奉让人获得积德和医治欲望的“结果”时，人们就会对它猖獗地崇拜，以为它永久都是精确的，从而在行动上，表示得比一个铁血的兵士还要忠贞。几近没有甚么困难能禁止他的行动。
洗脑的人是这个天下的邪术缔造者。他们制造优良的理念，让“骗子”成为“天赋”，让那些看似不堪的江湖郎中也能成为世世代代为儿童酷爱的天使。我们需求晓得的是，
★不能供应信奉的构造，都是失利的构造。即便它是作坊式的小企业，这一条也合用。
沃尔特为甚么有这么多称呼呢？核阅迪斯尼一起走来的汗青，我们发明，迪斯尼是一个私密的公司，并且偏执地履行它的理念，对员工则停止近乎刻薄的塑造。
“炸掉美国！”他说，“这是安拉给我的任务。”
“只要如许做，我才气获得无穷无尽的欢愉的能量。 ”
取决因而否推行公司的代价观。
有一本书，对迪斯尼初创人沃尔特・迪斯尼提出了一个评价：
那么，从更加广义的角度看，报酬甚么要有信奉呢？
有很多能够奉告我们信心助人胜利的汗青故事，但我从中看到的倒是信心对于一小我胜利的洗脑和差遣。那些人在一种抱负的主宰下，放弃了很多正凡人难以割舍的东西，对峙不懈，直到他们获得某些范畴内的胜利。
我以为，固执的信心在本色上都是一种深度的催眠状况，有四种身分翻开了人的心通达道，将“信心”灌输进体内，然后生根抽芽，越长越茁壮。
1923年，沃尔特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他统治迪斯尼的几十年里，慢慢构成了迪斯尼的核心机念。沃尔特・迪斯尼归天后，他的继任人也曾彷徨、苍茫，公司将近 15年停滞不前，并且面对敌意收买。但是他们始终对峙沃尔特理念不摆荡，终究使迪斯尼走出低谷并获得胜利。
记着这句话：“洗脑胜利的叫信奉，洗脑不胜利的才叫作洗脑。”
人类有汗青以来的任何信奉在本质上都是一种“思虑和行动形式的催眠”。大脑被几次灌输一个观点，终究就成了人的信奉。在耐久的调查和研讨过程中，我们总结出了一些信奉狂的特性，比如从中东和西亚地区抓获的可骇分子，他们猖獗地信奉某种教义，认定可骇攻击的行动是合法的。
公司的带头人实在具有很激烈的“血缘”，不管你的血液是甚么色彩，能够必定的是要在构造中被异化被融会，或者去熔化公司和团队，使其具有本身的小我风格，这是一种必定。
★“制造惊骇”和“逼迫放弃自我”是最低劣的体例，一个胜利的构造必须充满“欢愉”，以及为此斗争的无穷动力。
传播和灌输你的代价观