首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第17章 宗教式洗脑(1)
只不过，对于小我崇拜的包装体例和洗脑过程，你没成心识到。
一个最值得列举的例子是通用电气公司，他们的代价观会深切地影响员工缔造事迹的体例，并且已经融入到员工的平常事情中。在这里，如果员工不能践行这些代价观就不能获得晋升，统统带领的薪酬也会多多极少受其影响。当然，做出成绩当然是公司所希冀的，但或人是否获得晋升，
“核心机念”才是“洗脑”的第一步。它既是信奉，同时又是一种能够征服大脑的深度代价观。进入公司的每个员工，没法逃脱公司的“洗脑”流程，培训则是这个流程中最集合的一环。
我以为，固执的信心在本色上都是一种深度的催眠状况，有四种身分翻开了人的心通达道，将“信心”灌输进体内，然后生根抽芽，越长越茁壮。
如许一个自省憬悟的过程，不竭地在我们的糊口中停止反复，让人养成了一种强大的自发的风俗。自发就是信奉的开端，即我们本能地信赖和反复一些行动，以为这类行动是合法和必须的，也是耐久的、越频繁越好的寻求。
如果一家好的公司想具有某种绩效文明，就必须具有一套员工完整了解的代价观，以免他们的看法和行动跟公司倡导的代价观格格不入。
小我崇拜的建立
宗教式构造原则
统统有信奉的人都是“极度分子”
洗脑的人是这个天下的邪术缔造者。他们制造优良的理念，让“骗子”成为“天赋”，让那些看似不堪的江湖郎中也能成为世世代代为儿童酷爱的天使。我们需求晓得的是，
瞧，当你的部下如许想时，你还希冀本身能够真正地节制他们吗？
公司的带头人实在具有很激烈的“血缘”，不管你的血液是甚么色彩，能够必定的是要在构造中被异化被融会，或者去熔化公司和团队，使其具有本身的小我风格，这是一种必定。
传播和灌输你的代价观
每一个优良的公司都有一套成熟并且巨大的代价观。
这类固执看起来是这么不成思议，因为在大多数环境下我们都没法做到。他们仿佛处于为了目标能够不顾统统的失控状况，这实在就是一种胜利的催眠状况。坚信必然能够的人，他能忍耐长达半个月的饥饿，在地动时陷落的屋子里活下来，而不信赖这一点的人则能够在 4个小时后就因绝望死去了。
当传销风潮囊括天下的时候，我们停止了专项的研讨。我们发明，在这类可骇的宗教式构造布局的打击下，实在只要一种人感觉惊骇和痛苦，就是体味“洗脑”黑幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被完整“洗脑”，他们作为传销构造虔诚的信徒，糊口在亢奋的幸运中。但在本质上，他们投身于此的目标，不过是为了躲避糊口的痛苦而为本身编织和寻觅一个“心机和行动的乐土”。
普通来讲，迪斯尼的新员工培训都安排在特别设想的贴满初创人沃尔特・迪斯尼肖像和迪斯尼最驰名角色（比方米老鼠、白雪公主和七个小矮人等）的练习室里停止，颠末经心遴选的培训师用当真编写的脚本和特别说话，通过几次发问及答复的体例来强化新员工对迪斯尼的本性、汗青传统、神话的熟谙。
沃尔特为甚么有这么多称呼呢？核阅迪斯尼一起走来的汗青，我们发明，迪斯尼是一个私密的公司，并且偏执地履行它的理念，对员工则停止近乎刻薄的塑造。
1923年，沃尔特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他统治迪斯尼的几十年里，慢慢构成了迪斯尼的核心机念。沃尔特・迪斯尼归天后，他的继任人也曾彷徨、苍茫，公司将近 15年停滞不前，并且面对敌意收买。但是他们始终对峙沃尔特理念不摆荡，终究使迪斯尼走出低谷并获得胜利。