首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第18章 宗教式洗脑(2)
洗脑就是让你感觉“这类看法”是精确的，它具有天然的公理和不成置疑的精确性，从而像信徒一样奉献你的全数热忱。我们无时不在接管“洗脑”，也随时在履行“洗脑”，对于运营办理，洗脑或答应以了解成一种事情状况，而没有了对错和是非。每小我感遭到的永久是细节，也只要细节的感受才是最实在的感受。“洗脑”可否胜利，取决于你是否有针对性地符合于理念的细节设想。
固然会呈现伤害，比如那只偶尔尝了鲜血的老虎，但在多数环境下，这类反应机制却能够让“行动”成为某种等候中的流水线形式。
对于认识的定义非常简朴，它是一种生命的能量。既然是生命的能量，它就必须活动，就像电脑硬盘必须转动一样，如许，人体才会思虑，才气事情、爱情和糊口。
●资本共享
20世纪 90年代，乔布斯卷土重来，他主持推出的iPod、iTunes、iPhone等一系列产品引领了电子业界乃至消耗时髦，同时胜利培养出一多量“苹果迷”。
1976年景立苹果公司，随后推出的“苹果２”小我电脑成为市场大热，让缺一只角的苹果标记称为市场大家都想咬一口的重生名牌。1985年，苹果董事会“政变”，乔布斯被迫分开，苹果也开端“打蔫”了。
驯虎人本来也像驯象人一样胜利，他让小虎从小茹素，直到小虎长大。老虎不知肉味，天然不会伤人。驯虎人的致命弊端在于他摔了跤以后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔就不成清算，终究将驯虎人吃了。
每一个团队成员应当确切晓得他们每天的事情是甚么，如许团队才气够实现他们的目标。没有细心的分类，团队成员轻易在事情中相互曲解，以及相互限定。团队成员的交叉角色应当在开端行动之前就细心想清楚，跟着团队进步，他们能够更加切确。
第一个是小我的知识、经历、技术、体能等，这个算作人的内涵才气，同时也是人的有限才气！没有谁能够单独处理统统题目，哪怕他是巴菲特，他在股市上的任何一次行动，也需求助手和其他专业人士的密切协同。
我们从这个故事里看到，小象是被链子绑住了，而大象则是被风俗绑住了。老虎也曾经被风俗绑住，但是驯虎人也死于他本身的风俗，因为他已经风俗于他的老虎不吃人。
●全面和有效的相同
●小我从命于大我
如何窜改别人的认识
“各自的任务”和“共同的成果”
项目标范例有很多，对于老板或部分的办理团队而言，能够面对减少20%的总本钱或者总员工数的任务；对于一个发卖或停业生长团队而言，目标能够是下个季度增加 10%的发卖支出。
一个不成制止的实际是，我们都必须面对周期性的“团队应战”。比如，为了某一个项目，团队需求超出当前或者之前所完成的事情，那么就必须做些事情，通过凝集力量来完成如许的超负荷的目标，把大师的力量集合起来。
当然，做到这一点非常困难。没有谁能够完整主宰别人的认识。认识是人体所私有的，是一种对客观实际的初级心机反应情势，是生命的自我表现。它代表了我们能够熟谙本身的存在，能够晓得产生的事情，能够与分歧于本身的存在停止对比。
《华盛顿邮报》记者彼得・沃里斯基说，除了微软初创人比尔・盖茨，大抵没有一家环球驰名公司像苹果那样把公司形象与乔布斯几近划一起来。猖獗的小我崇拜几近成了乔布斯身上全数光环的来源。很多人基于潜认识的侵占心机，不想承认本身实际上是小我崇拜者的一员，会冒死回绝我做出这类评价，但无数的究竟和其运转的机制奉告我，一种宗教式的洗脑灌输，恰是这类贸易魁首的小我崇拜所得以建立的前提。