第18章 宗教式洗脑(2)[第1页/共4页]

“连合”洗脑

不管团队成员来自一样的构造或者是从分歧构造中遴选出来的，必须有一个被任命或者公认的团队带领者。固然团队带领者需求团队其别人来提交成果，但是是团队带领者而非团队对成果卖力。

厥后，全天下的市场之以是对乔布斯的安康状况如此敏感，恰是因为他的影响深切到苹果新产品创意、开辟和营销等各个环节。投资者担忧，没有乔布斯，苹果将没法持续“保鲜”、“保甜”。这是市场对于环绕乔布斯的小我崇拜的判定和承认，乃至于到了他的身材状况会严峻影响公司运营的程度。

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在一座寺庙中，一进庙门，起首你会看到一尊弥勒佛，笑容迎客。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但是在好久之前，实在这两位并不在同一个庙里，而是别离掌管分歧的寺庙。弥勒佛热忱欢愉，以是来的人非常多，但他甚么都不在乎，丢三落四，没有好好地办理账务，以是仍然入不敷出。而韦陀固然管账是一把妙手，但整天阴着个脸，过分严厉，搞得人越来越少，最后香火断绝了。

“连合”思惟的洗脑目标：让构造成员熟谙到走向合作是明智之举，明争暗斗只会本身受损！从而举手之劳不会旁观视之，主动合作成为一种团队民风。

一个能够获得较大胜利的人，他必然晓得如何培养好的风俗来代替坏的风俗，当好的风俗堆集多了，他的效力就会高出其别人，因为他为本身的大脑建立了一种典范性的前提反射，本能地回绝那些能够有损于获得杰出成果的行动。

《华盛顿邮报》记者彼得・沃里斯基说，除了微软初创人比尔・盖茨，大抵没有一家环球驰名公司像苹果那样把公司形象与乔布斯几近划一起来。猖獗的小我崇拜几近成了乔布斯身上全数光环的来源。很多人基于潜认识的侵占心机，不想承认本身实际上是小我崇拜者的一员，会冒死回绝我做出这类评价，但无数的究竟和其运转的机制奉告我，一种宗教式的洗脑灌输，恰是这类贸易魁首的小我崇拜所得以建立的前提。

●效力的切确计量

如何窜改别人的认识

●有一个优良的统帅型带领

强化“核情认识”：指小我全神灌输于某事物时所获得的清楚明白的认识经历，一小我的经历的增加和堆集，使他在措置事情时会明白地表现在他的核情认识上。比如，他的事情经历会决定他与客户构和时的行动，并且我们每小我都是在仰仗经向来措置糊口中的统统事情。

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2，是因为构造成员相互帮忙；1+1＜

任何人都是有效处的

别的，李・艾科卡在克莱斯勒的胜利，到明天卡洛斯・格森在尼桑的创举，都是使他们成为魅力型魁首的首要启事。海内的张瑞敏和牛根生也是此中俊彦，他们的胜利过程，伴跟着小我魅力和宗教式的、对于企业的影响力的产生。

这就是办理的奥妙，用人关头在于看你如何用。

提及来总比做获得轻易一万倍，办理的胜利和凝集力的包管不是轻而易举能够获得的，这意味着你必须给团队成员灌输这些信奉，让他们果断地以为，这是他们通往人生幸运和奇迹胜利的独一之途。

我们在洗脑培训中提到，与“认识窜改”相干的词汇是“发觉”一小我，他发觉到了甚么，是自我还是他我？如何窜改他的发觉体例，影响他在自我体察时的事情形式？这是培训的高端课程，并非大家都有资格坐下来，研讨如何检验本身的发觉，并且把握节制别人发觉的开关。

20世纪 90年代，乔布斯卷土重来，他主持推出的iPod、iTunes、iPhone等一系列产品引领了电子业界乃至消耗时髦，同时胜利培养出一多量“苹果迷”。