第3章 引言秩序和效率的建立[第4页/共4页]

次序是缔造代价的根本，并不但单靠办理者本人。一名好的办理者，他应当体贴如何供应一个富有次序的平台，然后去包管效力，充分阐扬每一名成员的才气。他应变更全部员工一起来缔造代价。

我们在多年前就已停止了一次全面的调查，在没有对员工采纳体系“洗脑”培训的美国本土公司，有超越两千份的调查问卷显现，这些公司中的员工遍及存在跳槽偏向，此中：11%的员工承认正在通过各种渠道寻觅更合适本身的事情；80％的员工表示在有更好的机遇的环境下，本身会考虑跳槽到公经理念成熟的公司；35％的员工以为现有事情的生长潜力不大；48％的员工对现有事情贫乏安然感；63%的员工没法答出公司的核心机念，此中 32％的员工表示本身的公司没有公司文明；28％的员工对本身目前的事情对劲或根基对劲。同时，我们在环球各地的拜候都显现，跨国公司初级经理人和人力资本专家均看重“公经理念传承”的主动意义，而本土生长型公司带领者则开端以为：建立合适本身公司的核心机念并对员工停止完整的公司文明教诲势在必行。

“这只说了然一个题目，你养了一群废料，你没有本事让他们变得合格，而不是你本身很棒，你让人崇拜！后一种环境只是你的妄图，你自我感受杰出，可究竟上那些笨伯部下已经筹办叛变你了，因为跟着你混看不到任何出头的机遇！”