首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第4章 赢家不会告诉你的事情(1)
当人们明白了如何报酬地从精力层面去进步人的激素才气的时候，他就同时具有了抵当洗脑的设法。但与此同时，理性思惟并不颠覆他对于洗脑的承认。“这是需求的，因为这能处理很多题目，比如保持次序和加强凝集力！”
就如同我对戴尔・卡耐基的定义一样：“他是一名超卓的励志骗子。他所做的统统，不过是让多数人变得更傻瓜和培植智能，走上一条弊端的门路。这是一场智力游戏的构成部分，是一个首要的环节。”
★复苏地熟谙天下，成心识地体验明天，切确地判定将来，然后精确而聪明地行动。
相称长的期间内，我们对于人类的基因都有深切而奇特的研讨。我们设立了一个由 5人构成的课题组，连络某些详细的案例停止延长性子的阐发。
戈瑞说：“人们的态度分歧，常常决定了成果的差别。股民难以做到理性地判定得失，是以常常被成果绑架，从而逆推窜改了本身的态度。这是股民被投行把持的底子启事，当一些人的大脑被农户节制时，他们就成了无怨无悔地敞开本身荷包的后产业社会的最底层的构成部分。”
能够从中脱颖而出的人都具有强大的意志力，他们深切地熟谙到，遵循教科书、经历和权威的指导去强化本身的履行力，常常会得出相反的成果。包管本身胜利的东西并不是履行力，而是明智的态度、沉着的判定和别具一格的思惟。
我们为何需求想到这个题目？
这统统的本源就在于，构造的次序和效力老是需求合适的人才来包管。你要获得高效的履行力，就要去任用那些会履行的人。这么一个简朴的事理，却有超越上百万的中层办理者并不晓得，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。
胜利的企业需求员东西有强大的履行力，他们通过洗脑寻求前一过程的实现，再应用“洗脑的成果”去强化新一轮的洗脑，构成一种良性循环的内部环境。甚么样的员工才有较强的履行力，如何才气应用杰出的洗脑之术晋升员工的履行力呢？
关头是窜改人们的熟谙，当你产生如许的需求时，你就会认同洗脑。但是，我以为核心题目是保持主旁观法的权力。非论你去购物，还是参与公司的办理，你都面对抵当洗脑或去给别人洗脑的挑选。首要的是我供应给你的上述原则。
默多克的消息帝国事能遵循仿照停止粘贴的吗？
毫无疑问，韦尔奇是阿谁期间最为出色的“洗脑者”之一，他将毛病履行的一些官僚主义的做法以及徒具表面的空壳子十足摒弃，建立了一个高效的行政平台，使全部通用公司开释出了充满生机的豪情。韦尔奇历经了一种坏体制的层层盘曲，他深知人道的缺点，能够洞察哪些处所的履行遭到了无所事事的对付。通过深切的窜改，全新的通用出世了，他获得了“中枪弹杰克”和“美国最倔强办理者”的奖饰。
赢家六条根基法例
如果你想在合作中得胜，你就必须具有比别人超前的聪明。这些聪明很难从励志名言中学到，也不会在胜利者的讲座中实在地阐述出来。
看似最巨大的实际，常常都是最能哄人的手腕。
甚么样的人具有最强的抵当洗脑的基因呢？
胖人没有发觉到本身的体内具有贪吃的基因，他们每天都非常忧?，巴望变得再瘦一些，但或许从另一个角度来看，是因为具有这类基因的人在贫乏食品的状况下，比拟那些瘦子能够获得更强的保存才气。