第7章 苹果的滋味(1)[第1页/共5页]

近似的理念深植于员工的脑海当中，让他们感觉本身的事情不但仅是卖产品和修产品罢了，而是有更高远的目标。如果你开门见山地问我苹果公司有甚么法门让员工断念塌地的话，那么我能够明白奉告你：举高员工的代价，这是永久见效的培训洗脑术。

比如，在调查中，环球闻名的LG电子和戴尔公司，作为敏捷崛起并对公经理念高度正视的代表公司，让我们获得了更多的也是极其首要的参考代价。

3.谷歌为每一名员工都供应了

浅显地说，坐在这里上班，就像来到了天国，健忘了内里的统统烦恼。

★当一小我对某件事情抱有百分之一万的信赖，它就会变成究竟。你要做的，就是达成这一点。

当然另有另一种环境，一个最受欢迎的处所或者一个最有魅力的人，他凡是会如何表现某种没法回绝的吸引力呢？和顺的公司教徒与高绩效的构造背叛者，老板更喜好哪一个呢？“洗脑”能够洗去旧的行动形式，同时也带来新的代价标准和评价体系。

在一家好的公司，创新当然无处无时不在，但苹果更甚。从产品形状、软件的平台、利用法度、新品公布，乃至小到店面的包装，任何一个细节都在向你报告两个字：创新。

★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。

只给钱是赢不到忠心的，钱只是糊口的必须品，却不是让人幸运的充分前提。

很多人因为获得了在苹果公司事情的机遇而冲动得热泪盈眶，他们来到实体店开端本身事情的第一步时，公司的培训专员会常常对他们说：“我们不是在卖一件产品，而是在丰富人们的糊口。”

3.沃尔特・迪斯尼（Walt Disney Company）

胡想的细胞

不过，谷歌更深的内涵是甚么呢？如果她是一个女人，前面已经揭示了本身美好性感的曲线，现在，就是你体味她内涵气质的时候。打动全天下的优良人才，只有身材曲线是远远不敷的，当然要将这家公司奇特的本色表达出来，才气制作一碗色香味俱全的“迷魂汤”。

他的员工对此收回的感慨最有压服力：

●海盗精力

在另一家利润一样很高的公司，我看到的环境倒是，员工的离职率非常高，不到两年时候，已有四位办理层要人分开，还改换了 45%的部分经理。在这里有残暴的鼓励轨制，但题目出在这家公司只是采取了款项去把握员工的劳动，没有停止精力上的动员和洗脑。

我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。

你或许但愿这个排名中有你的公司，但我要遗憾地奉告你，不管你的公司可否进入这个排名，对于一名受雇用者来讲，实在这都是一件谈不上甚么“愉悦”的事情。

侧重于用户的体验，极度寻求一种偏执般的标准，使苹果公司敏捷博得了全天下的粉丝。苹果产品的每一代面市，都源于它对于用户体验的改进，比如重量、速率和视觉等。在我们谈到苹果公司的产品时，如果你顿时想到了高端、大气、时髦、先进等字眼，申明你已经被它洗脑了。

天下范围内的最好店主排名（2011年）：

然后，他的承诺就变成了公司轨制的一部分，这使他的部下无形中进步了事情投入的程度，使他的慷慨和巨大再次呈现在员工的饭后谈资中。他等闲地让人们镇静，并使他们坚信不疑。

在他的公司博得一个事情位是困难的，当默克向我先容口试的流程和标定时，我乃至感觉他的抉剔超越了苹果和谷歌公司。他设想了严苛的任命轨制，但是，这反而举高了公司的层次，让加州的各路学子为之心神摆荡。