首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
他如有所悟地说：“这是人们要博得的东西，以是他才会戴德。”
成为一家最好的公司，需求支出甚么样的代价呢？这才是人们首要存眷的题目。
浅显地说，坐在这里上班，就像来到了天国，健忘了内里的统统烦恼。
在办公室的墙壁上挂有每个奇迹部分每年的事迹应战目标销量，每个员工昂首便能够感遭到沉重的压力。别的，用“标语 LG”来描述 LG一点都不夸大，全部个人的标语是：“Great Company，Great people，Great LG！LG！ LG！”（巨大的公司，巨大的员工，巨大的 LG！ LG！ LG！）各个部分也有本身的标语。
●海盗精力
“胜利者情愿做别人不肯做的事情！”
每个新插手 LG电子的新员工，无一例外埠会感遭到 LG电子劈面而来的理念鼓吹。在楼梯的各个夺目标拐角，都会贴有关于“改革”理念的标语，如：“改革是核心！履行是底子！”“人才是关头！事迹争第一！”
我们可觉得你列环球界范围浑家人都想进入的十大机构，它们都有一个共同点，就是人们感觉在这里就能博得统统，实现他的人生胡想。
能够说，天下级公司的合作就是理念与胡想的合作，而理念的合作同时又是一种关于细节的合作。只要胡想远远不敷，还需求在可履行的细节方面获得前所未有的强化。
3.谷歌为每一名员工都供应了
★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。
侧重于用户的体验，极度寻求一种偏执般的标准，使苹果公司敏捷博得了全天下的粉丝。苹果产品的每一代面市，都源于它对于用户体验的改进，比如重量、速率和视觉等。在我们谈到苹果公司的产品时，如果你顿时想到了高端、大气、时髦、先进等字眼，申明你已经被它洗脑了。
上个月，高德公司的“失业调查”小组向我提交了一份陈述：美国本年的大学毕业生胡想进入的公司得票最高者是谷歌。我涓滴不惊奇这个成果的呈现，因为在客岁的调查中，我们就发明了谷歌所具有而其他
●创新精力
“胜利者主动反击！”
9.高盛（Goldman Sachs）
他的员工对此收回的感慨最有压服力：
与我打交道的几千家公司的办理者无不但愿本身的公司成为一个“最好的苹果”，但是，当我们切磋近似谷歌这类做法的可行性时，他们却大多挑选了点头。
我们起首闲谈到企业的洗脑。本质而言，办理者对员工洗脑的体例有成千上万种，包含各种培训、理念灌输和轨制指导，但是殊途同归，最好的体例仍然只要一种：打造一个让人深度信赖的平台和环境。在你这儿他能够赢，让他对此坚信不疑。
我对这家公司的总裁说：“不管处于甚么环境下，每一小我都需求获得承认，包含他们的设法。我有一个风俗，召开集会时，不管部下的计划多么不伦不类，异想天开，或者怪诞非常，完整没有可行性，我都会大加歌颂，交给助手并公开奉告他，这份计划很首要，对公司非常首要，我们将会深切会商。”
苹果公司向世人宣布它的信条：“停止本身的发明缔造，不要在乎别人如何说，一小我能够窜改天下。”
部分。
比如，在调查中，环球闻名的LG电子和戴尔公司，作为敏捷崛起并对公经理念高度正视的代表公司，让我们获得了更多的也是极其首要的参考代价。