首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
每个新插手 LG电子的新员工，无一例外埠会感遭到 LG电子劈面而来的理念鼓吹。在楼梯的各个夺目标拐角，都会贴有关于“改革”理念的标语，如：“改革是核心！履行是底子！”“人才是关头！事迹争第一！”
5.美国宇航局（NASA）
8.普华永道（Price Water House Coopers）
在他的公司博得一个事情位是困难的，当默克向我先容口试的流程和标定时，我乃至感觉他的抉剔超越了苹果和谷歌公司。他设想了严苛的任命轨制，但是，这反而举高了公司的层次，让加州的各路学子为之心神摆荡。
然后，他的承诺就变成了公司轨制的一部分，这使他的部下无形中进步了事情投入的程度，使他的慷慨和巨大再次呈现在员工的饭后谈资中。他等闲地让人们镇静，并使他们坚信不疑。
“画苹果”定律
是的，身度量负和信奉的年青人，寻求“与众分歧”的精英分子和情愿为此斗争毕生的人才都将目光投向了苹果公司。“海盗精力”的建立，吸引了一多量具有颠覆和缔造思惟的年青精英。
谷歌（Google）的员工有着几近是天下上最好的事情环境。他们的工位庞大，环境美好，不但具有广大的歇息室和完整的游乐场，另有着不减色于任何一家健身中间的健身房、瑜伽室。
3.谷歌为每一名员工都供应了
揭示公司的内涵本色
“胜利的态度决定统统！”
★不要过早赐与满足，不要实现全数满足。下一阶段！最好的永久鄙人一阶段！
“为甚么这么说？”
★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。
他如有所悟地说：“这是人们要博得的东西，以是他才会戴德。”
乔布斯说：“这里欢迎领跑者和摸索者。”是以，他们相互敞开了度量。另有比这更直白有效的雇用告白吗？
“有激烈的胜利动机！”
苹果公司的产品也是如此。之前我一度迷惑，我的员工为何痴迷于苹果手机的魅力，但是当我看到了它的产品设想以后，才晓得没有多少人能回绝它所供应的这类创新气势。
让员工甘心献身
当然，另有更“离谱”的，我亲目睹到它的员工牵着一条狗去上班，在上班时候便能够预定按摩，定时享遭到殷勤的办事。如果他想咀嚼一下五星级旅店大厨的技术，这个心愿在公司内部就能获得满足。
我们起首闲谈到企业的洗脑。本质而言，办理者对员工洗脑的体例有成千上万种，包含各种培训、理念灌输和轨制指导，但是殊途同归，最好的体例仍然只要一种：打造一个让人深度信赖的平台和环境。在你这儿他能够赢，让他对此坚信不疑。
与我打交道的几千家公司的办理者无不但愿本身的公司成为一个“最好的苹果”，但是，当我们切磋近似谷歌这类做法的可行性时，他们却大多挑选了点头。
对于一家贸易公司来讲，做到这些非常困难，但是谷歌却轻松地做到了。
2.谷歌不会挑选为了杰出的环境才来到这里的人，它奉告你，你必须酷爱事情，并且了解谷歌的文明。是以，谷歌的品牌是自在和缔造性，并把这一点通过品牌营销传播到全天下，这是洗脑流程中最首要的一个
6.摩根大通（J.P. Morgan）
“没有失利，只要临时停止胜利！”
4.通用电气（General Electric）
9.高盛（Goldman Sachs）
2.苹果（Apple）