别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。
对于老的民营企业来讲，1993年是一道坎儿。1993年以后，海南的那些企业，没有真正转型成当代公司的，大部分都死掉了。有段时候我们在海南搞一个项目，有个哥们儿跑来找我，说终究把我盼返来了。然后他说想做这个想做阿谁，我问他这么多年有没有融资，现在有多少股本金，有多少人，董事会搞得如何样。他说他现在五六个公司都是本身一小我在做。他现在这类环境大抵跟我们当年分开海南时差未几，这么多年来，他的企业在构造上没有任何窜改。我跟他说，现在做事情的体例跟之前不一样了。之前是点对点办事，比如搞定某个行长就能存款，乃至不消本身出马，找个“蜜斯”搞定他都能存款，事情很轻易办成。而现在是链条对链条，从办事员到行长，全部体系、全部链条你都要搞定，并且要有一个公开的标准，要透明、要诚信。别的，另有信息记录，银行刷一下卡，你到底能不能存款，看得很清楚。以是，不是说你熟谙谁便能够的。他老拿熟谙说事，我说熟谙没用，你熟谙某个行长，他明天能给你存款吗？不成能。银行有审贷会、风控部分，等等。现在，中国社会的轨制和构造都在变，你连报表都拿不出来，如何能存款呢？期间早就变了，但他做事的体例还是老一套，仍然是把某个带领请到一栋别墅里吃喝玩乐。
看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。
其次是轨制，再有就是有效的担当轨制。
去美国的次数多了今后，我就感觉，如果能做华盛顿，也不错。华盛顿给美国留下了甚么呢？第一，一个代价观，就是自在民主；第二，一部宪法，这部宪法200多年来都没甚么大的窜改；第三，本身率先肯定一套继任的游戏法则，干完就退。以是，美国现在经历了四十几任总统，它的社会一向非常稳定，代价观也没有窜改，并且不竭地创新。它的代价观固执到甚么程度？“9・11”事件以后，活着贸中间旧址上重修的最高的摩天大楼叫作自在塔，我们万通就是在这栋楼上建中国中间。美国人固执地对峙他们的代价观，他们以为，对抗可骇主义要用美国的自在精力。自在塔的螺旋尖顶意味着自在女神手中的火把。别的，为世贸遗址重修项目发行的债券叫作“自在债券”。可见，美国人是非常夸大他们的代价观的。这类代价观还表示在很多方面，我发明，美国事插国旗插得最多的一个国度。我到过很多国度，没看到哪个国度像美国一样插了那么多国旗。在美国，没有人规定你必须插国旗，但他们的国旗插得非常多。这也表现了美国人对自在精力的酷爱。