看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。
因为我一向做职业董事长，以是我每天研讨这件事。我们每次开董事会都在分歧的处所开。当然，我们不是像榜爷那样为了安然，主如果为了让董事们学习。我们在李宁的公司开过董事会，让大师学习究竟如何做品牌，请张志勇给我们讲。我们到华贸中间的新光六合开过董事会，让大师看看当时新兴的贸易综合体究竟是甚么样的。我们在北京的星美电影院里开过董事会，让大师晓得消耗的情势产生了窜改，开完会就带着家眷看电影。我们还去廊坊的新奥公司开过董事会，去学习新能源。如果你老在同一间集会室里开会，偶然候大师就告假不来；如果你不竭地换处所，董事们就会有新奇感，插手的比例就进步了。比如我们在廊坊开会，泰达是我们的一个首要的董事单位。泰达的总经理恰好跟新奥有过一些停业上的联络，以是他们很喜好来。
别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。
大师晓得，王石第二次登珠峰已经60岁了，从南坡上，从北坡下，下来后在珠峰大本营一待就是两个月。他的企业持续三年景为环球最大的室第公司，一年托付六万套室第。很多民营地产公司的老板，包含很多和明星有绯闻的老板，每天忙得不成开交，但王石能够花很多精力做公益、登山，乃至在登山的过程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行动叫作“零千米行动”，就是在登珠峰的过程中做环保，连本身拉的大便都一起带下山，还捡了很多氧气瓶下来。从创业开端，他一向把公司管理得非常好。我们万通在很大程度上得益于学习万科的经历。甚么是有效的公司管理？就是要科学管理，接收各方面的先进的东西，建立精确的代价观和杰出的管理布局，并且老板本身带头去践行。