有一次，我在美国见到一个朋友，他说他已经六七年没跟行长见面了。我说是的，我们现在终究过好日子了，不消像之前那样每天去见行长了。为甚么？实在就是因为我们把公司管理好了，本钱金很清楚，财务很透明，停业法度也很清楚。如此，信誉就好了，信誉好了，银行就支撑你。现在，银行给我们万通的授信额度很大。有一次，我在签约完才见了行长一面，大师一起吃了顿饭，表示一下感激，平时没有任何私家来往。这就是真正把企业管理成公司后的进步。我看到很多当年在海南创业的朋友，现在来到北京，大部分人的公司还逗留在当年的水准上。畴昔的江湖风俗在明天已经不好使了，必须清理企业的内部干系，停止构造窜改，实现江湖构造到当代企业构造的窜改，这是冲破企业增加极限的关头。
厥后，他提出要扩股，让我们控股，但每股要十几块钱。我们当时感觉这太不敷哥们儿了，就和他们会商。他们说你们不控股，那我们找本国人来行不可，我们说行啊。找来本国人今后，他们又说人家本国人同意多少钱一股，给我们略微便宜点儿。可我们还是不舒畅，最后我们决定退出。因为退出，我们少赚了好多钱（当然，比起初期的投资，我们也赚了几倍）。厥后亚信上市，如果不退出，我们大抵能赚一亿多美圆。在2000年，就这一笔投资，我们就能赚一亿多美圆。
董事长最首要的事情就是三件事情：看别人看不见的处所，做别人不做的事，算别人算不清的账。
这么多年来，我们不竭地在研讨如何把这些小事做好，让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后，才气真正做到董事会和总经理分开，不然只是字面上分开，实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事，比如计谋、团队、代价观和投资者干系（即股东干系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和，这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段，停止构造窜改，都把董事会虚化了，一个老板既当总经理又当董事长。如许的话，你就不能花时候去做董事长的事情，而作为总经理，偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事
别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。
科学管理要学习华盛顿
因为我一向做职业董事长，以是我每天研讨这件事。我们每次开董事会都在分歧的处所开。当然，我们不是像榜爷那样为了安然，主如果为了让董事们学习。我们在李宁的公司开过董事会，让大师学习究竟如何做品牌，请张志勇给我们讲。我们到华贸中间的新光六合开过董事会，让大师看看当时新兴的贸易综合体究竟是甚么样的。我们在北京的星美电影院里开过董事会，让大师晓得消耗的情势产生了窜改，开完会就带着家眷看电影。我们还去廊坊的新奥公司开过董事会，去学习新能源。如果你老在同一间集会室里开会，偶然候大师就告假不来；如果你不竭地换处所，董事们就会有新奇感，插手的比例就进步了。比如我们在廊坊开会，泰达是我们的一个首要的董事单位。泰达的总经理恰好跟新奥有过一些停业上的联络，以是他们很喜好来。